Happy Hiring: How we’re hacking our hiring flow.

Happiness matters.

I’m a natural optimiser. As soon as i start working on something i start reflecting on possible improvements to my current process.

Hiring can’t be fun? Well, that sounds weird to me. Challenge accepted.

1. Creative job postings

Yes, it’s that obvious and that easy: just write lovely job postings.
Fun vs. Boring 1:0.

2. Creative applications

I explicitly request creative applications, so every application in my inbox turns into a little surprise gift. And it’s fun for the people who create the application too. Win-Win.
Fun vs. Boring 2:0.

3. How to hire everyone for happiness!

Simply stop rejecting people.

Instead invite them for adaptive evolution.

What am i talking about?

Create an internal learning pool and invite everyone.

Even if you can’t hire everyone right now, you can maybe hire them in the future.

Invite. Upgrade skills. Gain trust.

How do we do that?

We are starting very simple: we are inviting all applicants to our internal chat system and start learning together. They can increase their skills and understand our needs, and the other way round. We get to know each other better, mutual trust is growing. NDAs get signed. Learning is happening with real tools and real cases. First freelance tasks are being passed on. And then, one beautiful day we suddenly have adapted to each other, and have a match! You can then stay a freelancer or become an employee. Worst thing that can happen: you met a lot of interesting people and learned together. You became part of a crowd that will rise up over the years and sooner or later take over key positions across the industry – you have a real life network effect. And all that for free? Insane!

For free? Actually we are investing work into this system, so, this is definitely not for free, but for freedom. We are in this for the long run, the global marketing game is a marathon – and we are breaking away from the pack.

What’s win it for us? We get to know you, and you are all awesome, and you are all getting even more awesome by the day. And we are growing, so we’ll need more awesome people in the future – why not hang out together already? Might make things way easier when the time has come.

So, join us and jump into our brain pool for a refreshing deepdive into our collective marketing and consulting hivemind.

Bonus: even if we can’t hire you – if we know your skills and can trust you, then we can recommend you to companies who trust us.

As you can see there’s no end to the win-win-win-win-win in this.

The smart things about smart things. Chapter 1: Smarter hiring.

I’ve been hiring people for other companies for years, but i’ve never hired for my own company – and just really realized that i can throw all acquired bad industry standard habits over board. Whooo-Hooo!

“And the sign said long haired freaky people need not apply…”

At the same time i realized that it can be quite a time-killer to innovate and create new approaches to hiring, while running at full speed. But i guess i’ll better start improving now than later, because later this whole spaceship will be flying even faster.

We at McGrinsey have high standards – when it comes to taking apart existing standards.

Resetting standards is our default.

“Break it down!”

Let’s create some new standards from scratch.

High fences? Gatekeepers? Teleportation.

Time machine? Here’s your ticket to a vision of a Global Inclusion.

The smile stays. Since now.

So, you want to become part of a truly explorative learning circle and business network?

So you are writing a beautiful application, jumping all the hoops, doing all the tests, and all you get is this lousy t-shirt?

Even in case your application fails: your smile stays. Since now.

Jump into the pool of opportunity, join the McGrinsey Learning Crowd: even if your application fails you can join the McGrinsey Learning Crowd on Slack where we develop your development – together. And when the time is ripe we can beam you aboard the mothership.

Does that mean i’m stuck in waiting limbo forever?

No, it actually means you can actively participate in enabling us to hire you faster. You can learn and get feedback, you can give feedback and help us to innovate our internal processes, and you can even get paid freelancer tasks already. We can get to know each other virtually and continuously build trust.

Is this guarantee?

No, but it is an opportunity.

Is this proven and tested?

No, but i want to test it, and prove it, together with you.

Prove what?

That applying for a job can be different, even fun, smoother, friendlier, supportive, cooperative, competitive, yes, but cooperative competition – like – let’s learn faster together and see where we can take this. It’s a game. The game of true success through mutual support – – – which is the game we want to play with all our employees and networkers.

Global inclusion?

All lives matter. Everywhere.

I want to be able to hire and cooperate globally, but i’m totally not there yet. Like, until now i hired 1 person 🙂

And now i’m looking at all your awesome applications and think to myself: What a wonderful world full of wonderful people, and i definitely don’t want to throw away a single one of these applications.

“The hard things about hard things”, a startup-podcast voice says in the back of my head, but a smarter voice answers “The smart things about smart things.” 🙂

The smile stays.

What stops from hiring globally right now?

I have to create a scalable internal task organization processes, and handle client happiness by delivering supreme service at the same time.

The first major barrier here seems to be: translation & cultural understanding.

My clients speak German, and they think German, because they are German. Yes, it’s just a label, but there’s some truth to this label.

So if i can abstract this layer and break the tasks down into single task-tetris-pieces, then i can start hiring internationally.

I want to live in a global society on a peaceful planet.

Let’s get to work by starting with work.

Let’s connect the dots.

Across all borders.

So, welcome world citizens, help me to create the global task translation and abstraction layer while creating mutual trust at the same time. If you can help me to create this global task distribution layer you are basically helping to hire yourself 🙂

“Hire if the feeling is yeah.”

“Well, then let’s just start with feeling yeah and move on from there.”

Let’s evolve through learning together and then smoothly transition to supernice onboarding.

1. Apply to join the McGrinsey Learning Crowd.
2. Get on board once skills are levelled and mutual trust has grown.

Details coming soon, until then simply keep sending applications to john@mcgrinsey.com so i can invite you to join our learning community in our secret McGrinsey Treehouse Slack 🙂

“Connect to your hire self… …and then: Hire yourself!”

Steppin’ into the unknown…

…sometimes creating something new means sacrificing a lot… …old habits… …convenience… …the feeling of safety… …the feeling of security… …the feeling of your old self-confidence… …just to acquire new… …to ignore giant icebergs of self-doubt and simply set camp on them, live on them until they become the new normal and then slowly but surely are drifting southwards and melting away into the ocean – until they vanish – like they’d had never existed – melted – indistinguishably into the vast sea of your consciousnessyour former icebergs of self-doubt turned into the ocean you are happily sailing and surfing today.

Like, take this random day today – i woke up in a hotel room – which i booked to work a day in complete isolation from family and social contacts – which i had to do – to solve the huge pile of puzzles in my mental backyard – and the tons of client tasks. From early in the morning until early in the evening i didn’t even shower, dress properly, eat anything except a few cookies and drank a few sips of water – it was a constant task-tsunami-surfing. Then a walk and a snack, all the surrounding office buildings in this industrial estate next to the motorway to Berlin were already left. I didn’t even open the curtains until 7pm, i didn’t see the people in the other building come or leave, the whole day passed, typing and clicking away in a multitude of browser-tabs.

Slack-chatting, phone-calling, video-hangouting, Google-sheeting.

Well, i don’t even know what i did all day, the list is too long to recap it her – but – things got done.

I’m close to inbox zero and even had time to write this tiny blogpost while in the waiting line for updating some insurance contracts.

And yes, i’m still hiring, well, actually, we are hiring, because i’ve already hired a freelancer / soon full time employee – which feels awesome. So, now we are already 2 experts, and we’ll keep hiring beginners and brainfirestarters:
– Startup Consulting / Online Marketing Trainees
– Working Students
– Freelancers
– Experienced Professionals
– Other smart humans who want to be part of this journey 🙂

Curious: just mail me to john@mcgrinsey.com 🙂

Soon to be seen in the wild again…

Today in a nameless hotel next to a nameless motorway – tomorrow on the beach with my loved ones again 🙂

Happy Exploring,


McGrinsey – the joy and pain of hiring and cooperation. Plus: i’m hiring. Get on board now! Ready for take off!

I love life.

I love people.

I love to cooperate.

But it’s a pain in the brain, soul, heart and ass to find the right framework for fair cooperation with co-workers, co-hackers, co-entrepreneuers, co-humans, co-people, co-interns, co-trainees, co-clickers, co-students, co-teens, co-pros and co-cos of all kinds of all multiverses. Shmultiverse.

I enjoy helping other companies to hire and train people for their teams – but i somehow am struggling to hire my own team – since – – – years.

I’m always postponing the building of my own team – because i want to build the perfect team, the best team, the most fair work environment, the bestest of the bestestes – which results – in – me – hacking alone.

Hacking complex client problems on my own is an act of pure joy for me.

Juggling all my internal back-office and paperwork is super annoying for me.

Hacking on my own gives me high levels of individual flexibility, it lets me learn, learn, learn and learn even more – since years and years and years – which created the high skillhill i’m chillin’ on right now.
Skilling it.

Crushified. I own my game. I love to play mesmerizing marketing games for clients and i love hitting high scores, exploring secret bonus levels and collecting tons of 1UP extra lifes.

But i can’t scale myself any further. I really stretched my mind – and somehow learned to play consulting chess on a multitude of boards at the same time. But i’m hitting a limit.

I can’t scale my monetary highscore to increase my relative financial freedom to pursue yet another multitude of completely different life goals, like increasing the peace, sharing the love and healing the world – just to name a few 🙂

“Everyday i love life a little bit more… …and it loves me the same.”

“I love the love the love loves me right back.”

I’m still on the right track, my track, no need to fight back:

“Be true to yourself and you will never fall.”
~Beastie Boys

So, i really want to cooperate better than any other company or organization before.
Right from the start.
And that – seems to be stupid and impossible – and is possibly impossibly stupid.

I want an organically grown, beautiful, friendly, cooperative culture.
But i don’t want to let it grow wildly.
I want to plant the right seeds.
I want so seed the core values.
So the tree doesn’t grow wrong.
Do trees grow wrong?
No – they just grow – however the conditions are – they adapt.

So, i currently believe that starting the perfect team, the perfect network, with the perfect values – – – just won’t happen.

I have to start – somehow – and the evolve.

And that is damn scary – because – i don’t want to hurt people.

I don’t want to enslave people.

I don’t want people to feel “bossed around”.

But after all what i’ve seen in other companies: there’s no team without human drama. There’s no team without pain. There’s no team without tears. There’s no team without explicit or implicit turf wars and constant social status adjustments. It’s just human. We are just human animals. Humanimals. Humanity. Human E.T.s.

That’s what’s holding me back: i know that if i start to grow a team, i’ll automatically be one of the causes of future drama. Like, if i don’t start my team, there’ll be no drama in my team.

Carrying the responsibility for drama, pain, tears, misunderstanding and possibly death of my team.

My team.

That’s possibly a misconception.

It’s not MY team – it’s a team – and it consists of people – and people cause drama.

I can flip this script and instead state: as a founder of a new team i have the opportunity to reduce the drama and pain in my organization – and at the same time – i can simply face it: life is pain. Life is paint. Life is smiling. Life is love. But it’s as well a lot of pain.

I can flip this script further: i believe that i can try to create a team tribe that enables a more peaceful and joyful life for all team members than most other organization they could have joined would have created for them.

I can create a beautiful reality. Including joy and pain. Including all colors of the rainbow. Including day and night. Including all of life.

I have no idea how exactly that’s gonna unfold, but i know that i’ll never know if i don’t let i go, flow and grow.

I can at least try to hold on to a few founding principles.

Long version
* Transparency: Making patterns visible enables us to reflect and improve.
* Increase the peace. For all beings in all worlds.
* Remember your dream.

Short version:
* Transparency.
* Increase the peace.
* Remember your dream.

“Remember your dream is your only scheme
So keep on pushing
Take nothing less, than the second best
Do not obey, you must keep your say
You can pass the test
Just move on up, to a greater day
With just a little faith
If you put your mind to it you can surely do it
Just move on up”
~ Curtis Mayfield

So – after reading all this – do you wanna work with me?

I’m hiring. Whatever that means: let’s cooperate. I’ve got clients, i’ve got work to do, tons of tasks, i’m making money, i increase the peace, i remember my dream, i’m moving up. Do you wanna join?

Mail me to john@mcgrinsey.com.

Things to do:
* 360° client business optimization
* Online marketing
* Consulting
* Coding
* Internal McGrinsey organization optimization: culture, clients, contracts, clicks and chaos 🙂

Job position options:
* Freelancer
* Employee, part time, full time, beginners and pros
* Intern
* Working student

* Scaling up McGrinsey from my one-nerd-magic to a multi-nerdimensional-singularity-tribe.
* This means we have to balance out current client happiness and success, acquisition of new clients, onboarding of new team members and improving our internal infrastructure.
* This is gonna be one wild ride, it’s hopefully gonna be a lot of fun with a lot of wonderful people, and you might actually get rich along the way in all possible meanings: monetary, personally, emotionally, experiencally and overally.

So, mail me now to john@mcgrinsey.com or message me to +491604861837 so we can move on up together.

McGrinsey in der Schmorona-Krise

SekundÀre Auswirkungen der Schmoronakrise auf meine kleine Wirtschaftswelt.

Umzug -> Unternehmensitz Ă€ndern -> erst dauert es Wochen bis zu einem Notartermin, jetzt befinden sich die Papiere seit bald einem Monat beim Amtsgericht / Handelsregister in Bearbeitung -> meine Firmenadresse ist immernoch nicht offiziell geĂ€ndert -> das fĂŒhrt zu Chaos bei Adressen, Post, Finanzamt, Bank, VertrĂ€gen.

Fahrzeug auf die Firma anmelden -> KFZ-Zulassungsbehörde scheint handlungsunfĂ€hig -> Besuch nicht möglich -> Telefonisch nicht erreichbar -> Terminvereinbarung nur per Email-Anfrage -> auf die Anfrage reagiert niemand -> daraus folgt Fahrzeug kann nicht ordnungsgemĂ€ĂŸ umgemeldet und versichert werden.

Meine Kunden -> teilweise in arger BedrĂ€ngnis durch die Schmoronakrise, teilweise im unerwarteten Aufschwung -> ich musste plötzlich und schnell neue Kunden finden und ihre Probleme in Hochgeschwindigkeit lösen -> das mache ich gerne und deshalb mache ich ja meine ganz spezielle Mischung aus Marketing und Unternehmensberatung -> trotzdem waren die Änderungen in diesem Ausmaß unerwartet und auch entsprechend anstrengend.

Ich habe 2 Firmen umgezogen, d.h. 2 mal Gewerbe abgemeldet und neu angemeldet – inklusive entsprechendem Papierkram – und wie bereits erwĂ€hnt zieht dies weiterhin einen Rattenschwanz an Schmorona bedingten Verzögerungen und ExtraaufwĂ€nden nach sich.

Schmazit: Ich bin bisher relativ unbeschadet durch die Krise gekommen, habe aber durch den Mehraufwand auch viel Zeit verloren die ich gerne in die Verbesserung meiner eigenen Unternehmensprozesse und den Ausbau meiner Firma investiert hÀtte. Könnte. Wollte. Tute. TÀte.

Go Vloggy

Me, after randomly hitting buttons in video editing software.

I’m definitely not a savvy video editor yet – but – what can i do – even if video is not the ultimate communication tool, it’s still quite super strong and i love to play with it. I hope to upgrade that skill to a level where it actually helps me to communicate my ideas better – be it clients, be it people in my team, be it people who i’m coaching or be it random people who are interested in my topics.

Hints for hyperfast infotainment video editing are welcome.

Consider this as art for the time being. The art of business.

“I don’t like biznizz, i love it.”

Mega-Mind-Roaming mit der McGrinsey Methode.

Ich komme… …mal wieder nicht hinterher.

Alles geht zu schnell, und ich liebe es.

Zuviele Schachbretter gleichzeitig? Geht nicht.

Irgendwo in diesem Zimmer fliegt meine crappy Plastik-SchachtrophÀe aus aus meiner Grundschulzeit rum, ich erste Klasse, alle anderen vierte Klasse, ich trotzdem im Finale. So will es die Legende. Und so passt es auch zu meinem aktuellen Gleichnis: Ich spiele Multi-Schach.

Ich spiele Business-Schach. UngefÀhr 1000 Partien gleichzeitig. What a party.

Wellen. Zeitfenster. Surfen!

Ich bin Startup-Coach. Habe ich heute mal wieder festgestellt – habe mich aber bisher noch garnicht so genannt und auch nicht so vermarktet – das hat sich auch soeben geĂ€ndert.

Ich verkaufe wirkungsvolle Unterweisungen zur vollen Entfaltung der eigenen Wirksamkeit. Ich bin Newschool, Trueschool, Hyperschool Guru mit Schmuru-Zertifikat vom Intergott.

WĂ€hrend die Firmen von Villabajo noch schrubben, sind die Firmen von Villarriba schon im siebten Himmel der McGrinsey-Methoden.

Wahnsinn? Ja. Aber bitte mit Methode.

Irgendeine Methode? Nein. Die McGrinsey Methode.

Nicht die Wim Hof Methode, das ist eindeutig zu kalt! Hier gibt’s nur den heissen Scheiss ohne jegliche Einstiegsbarriere.

Keine dummen Umwege auf dem Weg zum Gipfel: barrierefreie Hyperkarriere.

Karriere? Ich weiss nicht mal was das bedeutet. Carrera? Kenne ich aus dem Kinderzimmer – wie auch alle anderen wichtigen Dinge des Lebens.

Infantile Gesellschaft? My Ass. Ich bin Profi-Kind. Ich spiele. Seit Tag 1. Und ich gedenke nicht damit aufzuhören.

Wir leben im Jahr 2020? LĂ€cherlich! Wir leben irgendwo im Jahr 13800000000 nach Urknall – das will ich gefĂ€lligst auch auf meinem Kalender sehen. 13,8 Milliarden Jahre Expansion und Evolution. Nix 2000 Jahre – einfach das falsche Denken. Deichkind haben schon recht mit “Denken Sie groß!”. 2000 Jahre ist eindeutig zu kurz und zu klein gedacht. Kinderkalender. Aber keiner fĂŒr Profikinder.

Also, zurĂŒck zur McGrinsey-Methode? Was ist das? Was soll das werden?
Ganz einfach: die Sammlung meiner Tipps fĂŒr schnellere Umsetzung von Meisterwerken.

Ganz konkret, kein Bullshit, und damit dann auch bald wieder Out-of-Date, da die Werkzeuge der Menschen sich im Hyperzeitalter hyperschnell weiterentwickeln wÀhrend wir hyperventilierend hinterher hecheln.

Beispiele von McGrinsey-Methoden:

  • Nutze Google Sheets
  • Nutze CMD+Shift und “-” um auf 80% oder weniger zu zoomen um mehr Tabelle auf deinem Bildschirm zu sehen
  • Regle alle Aufgaben deiner Firma in Google Sheets: Aufgabenlisten, Finanzplanung und Controlling, Checklisten, Freigabe-Workflows, HR, Interview-Fragen, Umfragen, Auswertungen
  • Die Menschheit beginnt gerade erst Webtechnologie zu begreifen, Google Sheets ist ein hervorragendes Business-Taschenmesser – alles lĂ€sst sich besser regeln als mit Google Sheets, aber mit Google Sheets lĂ€sst sich alles schneller starten und skalieren als mit anderen Tools – keine Recherche, keine GebĂŒhren, keine EinstiegshĂŒrden, bei Bedarf erweiterbar und Ausbaubar via Google Apps Scripts, Google Data Studio oder Google Big Query, aber zum Start einfach und einfach perfekt
  • Keine Kosten, kein Excel-Schrott mit unsynchronisierten Dateiversionen, keine verlorenen Excel-Dateien und kein Datenverlust durch SystemabstĂŒrze
  • Ja, AbhĂ€ngigkeit von Google, alle Firmendaten lesbar von allen Geheimdiensten die was auf sich halten, aber das ist bei der durchschnittlichen Firma einfach egal – es gilt einfach schneller innovativ zu handeln als ĂŒberhaupt irgendjemand kopieren kann
  • Ein Original ist immer einen Schritt voraus und fĂŒrchtet keine Copycats – je mehr Leute versuchen dich zu kopieren, desto richtiger machst du dein Ding

Das war ein Beispiel fĂŒr einen McGrinsey-Tipp, es hat angefangen mit einem einfachen Real-Life-Aspekt wie “nutze Google Sheets”, hat sich aber sofort weiterentwickelt zu AnsĂ€tzen eines Business-Frameworks und einer Business-Philosophie.

Viel McGrinsey-Meinung, nicht alles 8 mal ĂŒberdacht und jeproofreaded, einfach rausjeballert – in your Face wie ID Software. Hacking reality like John Carmack:

“I don’t grow older, i level up!”

1UP. 2UP. 100UP. Infinite Lives!

Kurzum: ich habe keinen Plan der in eine Zeile passt.

Ich habe mentale Methoden, Modelle, Konzepte, Aspekte – ich habe Visionen – und ich gehe nicht zum Arzt. Mein Arzt ist die RealitĂ€t, und sie sagt mir: mach! Mach’ noch mehr von deinen Dingen. Die Welt will geilen Scheiss! Und zwar jede Menge! Jetzigst! Asap-papstigst!

Ich sudel mir mal wieder die sinnlose Cybersauce aus Datenleib, da hilft nur eins, Auftritt von

Keyser Söze!

Die McGrinsey-Methode – zur Zeit noch ein geheimes Google Doc mit allen möglichen Meta-Methoden fĂŒr erfolgreiches Online Marketing, aber wie all meine TĂ€tigkeiten sich darĂŒber hinaus entwickelnd, nicht nur Online Marketing, sondern umfassende, vollstĂ€ndige, krasse, deepe, hardcore, deepcore, smartcore Unternehmensberatung.

“Ein Smilenstein der Wirtschaftsgeschichte :)”

Investment Punk? Das ich nicht lache. Extrem eindimensional.

Business Punk? Schon eher, zumindest vielfÀltig.

Anarchokapitalist? Mindestens.

Civilization-Spieler? Definitiv. Darum geht’s hier: Real Life Civilization. Sim Life. Ihr wisst nicht wovon ich rede? Dann googelt mal Sid Meier und seine Game – und dann spielt mal FreeCiv, eine OpenSource-Version des Originals, nicht der neumodische Civilization-Schnickschnack, Nein, das Original oder FreeCiv, sonst nix. Na gut, ich habe fĂŒr euch gegoogelt: schauet die Klickipedia und staunet den Sid.

BTW: Ich erforsche wieder die Welt der Computerspiele. Die Welt der Games ist weiterhin maximal unterschĂ€tzt – oft als Verblödung, Verdummung und stupider Eskapismus verhöhnt, doch vollumfĂ€nglch missverstanden in seiner grandiosen GenialitĂ€t als Hochform menschlicher Kulturmeisterwerke: Weltensimulatoren in denen wir spielerisch Visionen verfeinern können. Absolut fantastisch. Das ist weit jenseits des Buches oder des Films – das Spiel ist die Krönung der Kreativkultur der Menschheit. Der Homo ludens, der spielende Mensch, das sind wir, und das Computerspiel begrenzt das natĂŒrliche Spiel eindeutig NICHT. Gute Computerspiele erweitern die menschliche Existenz um ganz neue Dimensionen des Denkens, sie ermöglichen ebenso spielerisches Ausleben tierischer Triebe wie auch den Aufstieg in die höchsten Ebenen der Selbsterkenntnis und Welterkenntnis.

Und das, meine Damen und Herren, war meine Schule: Gute Spiele.

Es gibt gute Spiele, und es gibt beschissene Spiele, letztere jede Menge. Nur Profi-Kinder können entscheiden was gute Spiele sind, es gibt natĂŒrlich auch verblödendes Junk-Game-Futter fĂŒr hilflose Hirne die einzig und allein als endorphinkotzende Geldmaschine optimiert werden um sich an der Dummheit der Dummen zu bereichern – anstatt die Welt durch die Entdummung der Dummen zu befreien. SchĂ€ndlich schĂ€bige Schufte die diesen Scheiss unters Datenvolk bringen – aber was rege ich mich auf – die Überlegenheit der GenialitĂ€t wird siegen. Alle ausgestoßenen Genies aller Zeiten sind nicht umsonst gestorben – ihre Ideen haben ĂŒberlebt und sich kumuliert – und heute – haben wir Zugriff – stehen auf den Schultern von tausenden Riesen des menschlichen Geistes – 700.000 Jahre Evolution des Menschen. Und im Kalender steht immernoch das Jahr 2020. Abartig. LĂ€cherlich. Schrecklich. Alles auf einmal. Es ist klickverdammt nochmal nicht das Jahr 2020, es ist mindestens das Jahr 700.000 seit Mensch, das Jahr 4 Milliarden seit Erde oder das Jahr 13,8 Milliarden seit Urknall.

Was war eigentlich vor dem Urknall?

Deine Firma bestimmt nicht.

Und was kommt nach dem Ende der Sonne in 4 Milliarden Jahren?

Deine Firma bestimmt nicht.

Also packt eure hirnamputierte Startup-Hybris wieder in den Sack aus dem sie entsprungen ist und werft das Taschentuch weg! No time for Heuling! Wayne! Facepalm-Beach! Ihr kriegt die goldene Windel des Jahres und könnt die dann alle mit nach Hause nehmen und den ganzen Tag einscheissen. Word. Der goldene Handschlag ist Geschichte, ab jetzt werden hier nur noch Windeln verteilt ihr weichgekochten Wirtschaftsscheisserchen. Das Wirtschaftswunder ist vorbei, und war auch nie ein Wunder – und ich wundere mich ĂŒber die geistige Unterentwicklung dieses Landes keinen Millimeter mehr: kollektive Massenpsychose in Xter Generation. Eine Revolution fand hier nie statt – die wurde in Deutschland einfach vergessen – und – sie wird auch nicht stattfinden – denn sie ist verboten! Dann gibt’s gleich auf die Finger! Und Strafaufgaben! Von euren eigenen Eltern!

Achso, Àhem, ja, also, die hochwohlgeborene McGrinsey-Methode: We are building den geileren Shyce.

Wellen und Zeitfenster:

“Why Now?”

Hamilton Helmer wurde im 20 Minute VC interviewt und hat ein paar alte Weisheiten zum Besten gegeben: Hier geht’s zum Pod.

Ein wichtiger Punkt den er erwĂ€hnt: Er sagt an dass alle Startup-Ideen schon 100 mal da waren und 100 mal gescheitert sind – und fragt deshalb Startup-GrĂŒnder nicht mehr “Warum genau diese Idee?”, sondern “Warum jetzt?”, “Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt fĂŒr diese Idee?”, “Warum ist jetzt das richtige Zeitfenster fĂŒr diese Idee?”, “Welche Ă€ußeren EinflĂŒsse und Faktoren haben den Business-Ozean dahingehend beeinflusst dass sich jetzt ein Wellenberg aus Gelegenheiten aufbaut?”

Und was haben Startups mit Surfen zu tun?

Ist das nur eine Hipster-Hippie-Legende oder ist da was dran?

Da ist natĂŒrlich was dran. Da ist ALLES dran.

Als Surfer beobachtest du das Meer. Du kontrollierst das Meer nicht. Du steuerst das Meer nicht. Aber du kannst es beobachten – von einer Klippe, vom Strand, und im Wasser von deinem Brett. Du beobachtest die Wellen in der Bucht genau, du beginnst Muster zu sehen, du beginnst zu verstehen, du gehst ins Wasser, paddelst an die richtige Stelle, du machst dich bereit, dein Brett ist unter dir, dann paddelst du los, und dann reitest du die Welle.

Und da ist alles drin:

  • Das Meer = Alle MĂ€rkte der Welt
  • Dein Surfbrett = deine Firma
  • Die Welle = dein Marktsegment
  • Du = Du

Hier gibt es nur 2 Dinge die du selber beeinflussen kannst:

  • Dein Surfbrett und dich.
  • Deine Firma und dich.
  • Du kannst dein Surfbrett passend zur Welle wĂ€hlen – ein Longboard, ein kurzes Board, ein schweres, ein leichtes, eins mit viel Auftrieb, eins mit wenig, mit zwei Finnen oder mit drei, mit Wax oder ohne, mit Sicherungsschnur oder ohne.
  • Du kannst deine Firma passend zur Welle wĂ€hlen – bzw. gestalten – du bist selber der Surfbrett-Bauer, du baust dir dein eigenes Surfbrett, pasend zur Welle
  • Du bist also jetzt Surfer, genauer Beobachter, SpĂŒrer des Meeres und Seher der Wellen, und Erschaffer des Boards – du erschaffst ein neues Board, angepasst auf eine ganz bestimmte Art von Welle – und dann schaust du auf’s Meer – und gehst surfen.
  • Du paddelst deine Firma auf’s Wasser hinaus.
  • Du sitzt auf deiner Firma, deine FĂŒĂŸe im Wasser, deine HĂ€nde, deine Arme, dein Körper der Sensor fĂŒr das Meer, fĂŒr alle MĂ€rkte, und dann, spĂŒrst du es, die VerĂ€nderung, der Sog, da geht was, da baut sich was auf, du hast richtig beobachtet, du bist an der richtigen Stelle, das wird ein richtig großes Ding, und jetzt paddelst du dein Bord an, du steuerst nach, mit deinem Körper, mit jeder Bewegung bringst du dein Bord in die bestmögliche Position, und dann fĂŒhrst du die richtigen Bewegungen aus, wie du sie kennst, denn du bist ein Surfer, du hast geĂŒbt, du surfst nicht das erste Mal, denn so eine Welle, die surfst du nur einmal, und entweder du bleibst auf dem Brett, oder du fĂ€llst, und wenn du noch nie surfen warst, dann fĂ€llst du.
  • Es lohnt sich also zu ĂŒben wenn du große Wellen reiten willst.
  • Aber der wichtigste Punkt an diesem Gleichnis: du steuerst weder das Meer noch die Wellen. Und das selbe gilt auch fĂŒr dein Business: Du suchst eine einzigartige Welle, und dann hast du sie gefunden, aber dann sei dir auch der Tatsache bewusst dass es sie nur einmal gibt, nur jetzt, und wenn du den Sog spĂŒrst, dann paddel um dein Leben und reite das Ding – bis zum Strand. Und erzĂ€hlt mir jetzt nix von Work-Life-Balance – hier geht es um Surf-Balance – kein Surfer steigt wĂ€hrend des Surfens ab, geht nach Hause und kommt Morgen wieder zur selben Welle zurĂŒck – die Welle ist Morgen weg – es gibt sie nicht mehr – es gibt nur jetzt – es gibt jede Welle nur einmal – jedes Marktsegment wird nur einmal grandios gesurft, und dann ist es ge-ownt, dann gehört es dir, oder jemand anderem – und ja mit einem Motorboot oder FlugzeugtrĂ€ger kann dir jeder Konzern in deinen Pool pissen, aber du bist ein Startup, du bist ein Surfboard auf der Suche nach einer Welle, du bist kein FlugzeugtrĂ€ger, also benimm dich auch nicht wie einer. Schau dir die Wellen an, paddel ungefĂ€hr in die richtige Richtung raus, bring dein Board in Position, warte, spĂŒre den Markt, bereite dich vor, und wenn du den Sog spĂŒrst, dann geht’s los.

Warum ich das schreibe? Weil wir alle immer wieder vergessen dass Startups nicht nur erfolgreich sind weil geniale GrĂŒnder und Teams Tag und Nacht am Werk sind, sondern weil sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Weil sie den richtigen Zeitpunkt erwischt haben und ein ausreichend adĂ€quates MVP-Surfboard auf die richtige Stelle im Ozean gepaddelt haben um bei auftretendem Marktsog mehr Kraft zu entwickeln als ihnen alleine jemals möglich wĂ€re, erst wenn die Kraft des Marktmeeres sich durch gestapelte Trendströmungen zu einer Megawelle auftĂŒrmt, erst dann können normale Startups zu Superstartups werden.

Soviel zur McGrinsey-Methode: es gibt sie nicht. Noch nicht. Aber sie durchströmt mich, ich kann sie nicht greifen, ich bin sie, ich kann sie anwenden, aber ich kann sie noch nicht kommunizieren. Es sind einerseits irgendwelche Workflow-Details und Tool-Hinweise, es sind aber vorallendingen auch Denkweisen.


Wow, soviel besser als “Mental Models”. Evtl. auch besser als Methoden.

Die McGrinsey Denkweisen.

Naja, Denkweise alleinstehend ist cool, aber McGrinsey Methode hört sich allein wegen der Alliteration schon besser an, egal ob es mehr Sinn macht – – – aber bei einer solch relevanten Entscheidung wie der Benennung meiner eigenen Denkweise, dĂŒrfte es gerne auch Sinn machen.

Tja, Pech gehabt, macht keinen Sinn, aber, leider geil: The McGrinsey Method.

“Meeeeeeeega, eine Millionen Mal sehr geil.”

Ende der Durchsage.


Magisches Management

Manege frei fĂŒr magisches Management.

“Was soll das bedeuten?”

Fragt sich der moderne Mensch.

“Mensch manage dich nicht!”, betitelt sich schon ein beliebtes Gesellschaftspiel.

Alle reden von Management, aber keiner will es machen.

Manager ist ein verkommener Begriff, und wird heute eher mit einem faulen, raffgierigen Halunken, Ausbeuter und Schinder assoziiert, als mit einem großartigen Organisator von Gemeinwohl und globalem GlĂŒck.

Magna Carta.




Man age ment.

Monumentale Managementale Probleme.

Monumentales Management.

Monolithisches Management.

Manage the Damage.

Der Schaden ist vollbracht.

Und wer hat’s kaputt gemacht? Die Manager.

Schlechtes Management zerstört Projekte, Firmen, StÀdte, Regionen, Organisationen, Nationen und neuerdings auch ganze Planeten.

Gute Laune? Weggemanagt.

Mann nagt. Bis auf die Knochen.


“An dem Knochen ist nix mehr dran.”

Das Knochenmark rausgelutscht.


Fragiles Frickelwerk.

Wer in die Supplychain Suppe gespuckt?

Und wer hat in den Datenpool gepisst?

Schlechtes Management.

Hat sich durchgesetzt – draufgesetzt – und vollgefressen – und wurde dann zur Beute – der Hungrigen.

Hungrige LĂ€nder mit hungrigen Firmen haben hungriges Management. Hungriges Management frisst fettes Management.

Da hilft kein AgilitĂ€ts-Stretching mehr – die schlechten Gewohnheiten haben sich lĂ€ngst in allgemeine Altersarthritis verwandelt.

Ich schreite wirksam zur Tat – aber erst zum Wikipedia-Schwarm-Ältesten-Rat: https://de.wikipedia.org/wiki/Management

Manus = Hand

agere = fĂŒhren

Management = an der Hand fĂŒhren?

“Man nage am Knochen. Danach lutsche man das Mark heraus.”

“Hirn grob hacken. Dann von beiden Seiten goldbraun anbraten.”

Ich nage an der Wurzel, des Über-Hybris-KĂŒbels allen Übels.

Italienisch: maneggiare

“ein Pferd in allen Gangarten ĂŒben”

“ein Pferd in der Manege fĂŒhren”

Lateinisch: manus agere

“an der Hand fĂŒhren”


Der BĂŒroflĂŒsterer. Zuckerbrot und Peitsche.

Herkunft: unbekannt.

Bedeutung: unbekannt.

Sinn: unbekannt.

Wir wissen nicht wo es herkommt, und wir wissen nicht was es bedeutet.

Also lassen wir es doch einfach bleiben.

Let it be.

Nehmen wir doch einfach ein besseres Wort: organisieren.


Jemand der Organisationen aufbaut.

Jemand der weise Wege zum guten Werk niederschreibt und anderen zur Hilfe darreicht.

Ein Organisierer ist dafĂŒr zustĂ€ndig die zuverlĂ€ssige ErfĂŒllung der Organisationsziele zu sorgen.

Der Organisierer sortiert die Welt.

Der Organisierer beobachtet.

Der Organisierer zerlegt AblÀufe in Einzelteile.

Der Organisierer sorgt fĂŒr die Speicherung von Wissen in einfachen Anleitungen.

Der Organisierer sorgt dafĂŒr dass neue Mitwerker die Richtlinien fĂŒr frohes Schaffen frohgemut und frohlockend verinnerlichen.

Der Organisierer vereinfacht das Leben.

Der Manager ist tot.

Der Organisierer lebt.

Der wertvollste Wertschöpfungsaspekt eines modernen Unternehmens: der Anleitungsschreiber. Der Checklisten-Erschaffer. Der PrĂŒflisten-Schreiberling. Der Ablaufbeschreiber. Der Handbuchverfasser. Der Erschaffer von Strukturen im Nichts. Aus reiner Willenskraft programmiert er die HandlungsablĂ€ufe von Menschen zur idealen Erreichung des heiligen Zieles.

Der Unternehmer? Ist der Zieler. Der Unternehmer zielt – er zeigt mit dem Zeigefinger auf das Ziel in der Zukunft.

Der Organisierer organisiert den Bau des Weges.

Der Unternehmer? Geht den Weg.

Der Organisierer baut den Weg aus.

Der Organisierer organisiert den Nachschub.

Der Unternehmer schreitet voran. Mit den GeschÀfts-SpÀhern, den Business-Developern.

Der Organisierer trĂ€gt Sorge und minimiert Risiko – aber er trĂ€gt es. Er organisiert das Risiko.

Unternehmertum: organisiertes Risiko.

Der Regler.


Stellt Regeln auf.

Richtungsweisende Regeln.



Der Organisierer legt ein Wissensflussbett an.


Der Workfluss. Und wie ich mein Denglisch skalierte. Und wie ich die Arbeit abschuf.

Conversion Rate Experts treffen mal wieder den Nagel auf den Kopf. Mit ihrer Artikelserie “The Infinite Manager“.

Letztendlich wiederholen “die Jungs” immer das selbe Prinzip: kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse.


Davon reden immer alle, aber keiner hat Zeit dafĂŒr.

AblÀufe. ArbeitsablÀufe. SchaffensablÀufe. Checklisten. Todo-Listen. Howto-Listen. SOP = Standard Operating Procedures.

Gibt es dafĂŒr kein schickes Wort?

Arbeit an sich ist schonmal aus dem Rennen.

Was bleibt?




Anleitung. Handlungsanweisung? Not.

Achso, ich wollte mein Denglisch de-eschkalieren. Nicht.

Was sagen Google-Gott und die Wikipedia?


Ein Prozess (von lateinisch procedere, „vorwĂ€rts gehen“) kann als ein Verlauf, eine Entwicklung[1] oder ganz allgemein als ein System von Bewegungen bezeichnet werden. Vergleichbare Begriffe sind auch „Hergang“, „Fortgang“, „Ablauf“ und „Vorgang“.[2] Die ursprĂŒngliche Hauptbedeutung ist der Prozess als Rechtsbegriff.

In den Natur- und Sozialwissenschaften ist Prozess heute eine Bezeichnung fĂŒr den gerichteten Ablauf eines Geschehens[3]. In betrieblich-organisatorischem Zusammenhang werden Prozesse auch als GeschĂ€ftsprozesse oder Wertschöpfungsprozesse bezeichnet. Prozesse nennt man auch in Computersystemen ablaufende Programme, die in der Regel Teile der Systemsoftware sind.


Verlauf. Entwicklung. Ablauf.


Anleitung. Leitet an.

“procedere” = “vorwĂ€rts gehen”

Wie geht man vorwÀrts?

Schritt fĂŒr Schritt.

Insofern landen wir am Ende wieder beim Wort Prozess? Die Schritt-fĂŒr-Schritt-VorwĂ€rtsgehung.

Der Ab-“lauf”. Da ist auch die Fortbewegung per Bein und Fuss drin.

Werkfluss. Wirkfluss. Das hört sich sehr unklar an. Obwohl es auch passen kann – wenn ein WerkstĂŒck durch eine Fabrik “fliesst” wird es bearbeitet.

Arbeit. Werden wir wohl nicht los im Deutschen.

Work ist mir deutlich lieber: das steckt wirken und Werk drin.

Und auch “Frohes Schaffen” ist mir lieber, da steckt wortwörtlich das schöpferische Erschaffen drin.

Wirken + Werk + Erschaffen + Google… …kann jetzt auch Synonyme einblenden:


Leistung = Arbeit mal Zeit. Und auf Englisch eben WORK.

Ich bleibe bei wirken und werkeln. Siehe auch: Meisterwerk.

Werken. Gibt es als Schulfach, aber nicht als Verb. SchĂ€ndliche Schande dass wir uns mit Arbeit schinden dĂŒrfen – anstatt schöpferisch Meisterwerke zu wirken.

Ich wirke.

Selbstwirkung. Sollen Kinder ja erfahren. Aber “Erwachsene” nicht? Die sollen Arbeiten.

Das wird ja immer unlustiger: Plage, Qual und Strapaze.

Das hĂ€tte ich an den Anfang stellen sollen, aber nun halt hier: der Ursprung des Wortes Arbeit lĂ€sst ĂŒbles ahnen: https://de.wiktionary.org/wiki/Arbeit

MĂŒhsal und Sklaverei. Hatte ich mir irgendwie schon gedacht.

Und deshalb schaffe ich hiermit die Arbeit ab – und ersetze sie durch – das Schaffen und das Wirken.

Ich wirke.

Ich schaffe.










So sieht’s aus: ZaubersprĂŒche.

ArbeitsablĂ€ufe werden ersetzt durch ZaubersprĂŒche.

Von A zu Z.

Zaubersauber gelöst.

Anleitung zur Kreation.

Google + mein Gehirn = erweiterte Intelligenz oder gelangweilte Verblödung?

Kurz bitte. Schaffen ist zu lang.

Werk ist nah an Work.

Werk ist gut.

a) Ich wirke.
b) Das Werk.


Werkweisung versteht zwar keiner, aber es enthĂ€lt wirken und “weise” – nice – i like – Denglish.

Werkweise. Weisewerker. Handwerker. Kopfwerker. Werker. Da ist er der Werker. Im Handwerker hat er sich versteckt.

Ich bin ein Werker. Ob Hand, ob Kopf, ob Fuss: ich wirke, also bin ich ein Werker.

Ein Meisterwerker?

Ein Dreisterwerker.

Ein Werker erwirkt das Werk.

Wirklich? Wirklich.

Willkommen in der Wirklichkeit.

Wirken wirkt so arkan und Àtherisch.

Werken wirkt so tumb.

Aber werken wins.


Ich werke. Das Werk.

Hat meine anfÀngliche Intuition vom Anfang dieses Artikels also doch gewonnen? Werkfluss?

Nicht wirklich.

Werkhaftig nicht.

Aber werken bleibt im Spiel.

Der Fluss fließt woanders.




ZaubersprĂŒche trumpfen – wenn sie wirken.

Die verbesserte Werkweise dieser Werker erhöhte ihren Wirkungsgrad.

Forget Arbeit. Wir gehen Werken.


Ich wirke.

Hört sich irgendwie weird an.

to work = wörken

ich wörke
du wörkst
er/sie/es wörkt
wir wörken
ihr wörkt
sie wörken

ich wirke
du wirkst


Die Physik hat’s gelöst: W.

Ich W.
Du W.
Er/Sie/Es W.
Wir W.
Ihr W.
Wir W.

W wins.


Aber wie spreche ich das aus?

Ich gehe zur W.
Ich will noch W.
Ich komme gerade von der W.

W underbare W irkung.

ZaubersprĂŒche im Namen der Wirkung.

Ich wirke. Das Werk.

Es heisst nicht mehr “New Work”, sondern “Neue Wirkung”.
Es heisst nicht mehr “Work Life Balance”, sondern “Lebenswerk Gleichgewicht”.


Das hört sich richtig gut an.

Wir sind Lebenswerker.
Wir sind wirkendes Leben und wirken neues Leben.
Generation fĂŒr Generation.

Erhebe dich. Gestalte dein Lebenswerk. Entfalte deine Wirkung. Werde ein Lebenswerker.


Lebenswerkanleitungen? Gibt es nicht. Gibt es doch.

Wirke mit hohem Wirkungsgrad dein Lebenswerk.

“Wirke weise, Lebenswerker.”

Wandle auf den Pfaden des Lebenswerkablaufes.

Lebenswerte Lebenswerke.

Letztendlich: Lesenswert.







Der Weg zum Werk.
Der Werkweg.

Und erschuf ich ein neues Wort fĂŒr “Workflows”: Werkwege.

“Wir dokumentieren unsere Werkwege.”

“Indem wir unsere Werkwege genau beschreiben… …können wir jedem neuen Mitarbeiter eine genaue Wegbeschreibung zur Erschaffung guter Werke geben.”

“Wir verbessern unsere Wirkweise durch wirkungsvolle Werkwegbeschreibungen.”

Werkweg Karten.

Werkweg. Der Weg zum Werk.

Wunderwerke? Wunderwerker? Wunderwirker? Wirkungswunder.

Werkweg. Der Weg zum Werk.

Das deckt auch den Fluss in Workflow ab: wo der Fluss fliesst, entsteht ein Weg. Hat ein Werkfluss sich also einmal einen Weg gebahnt, so lÀsst sich die ser beschreiben, mit einer Wegbeschreibung.

Die Beschreibung von guten Wegen zum guten Werk,
ist viele tausend Taler wert.

Wegweiser. Wandle weise auf gutem Wege zu gutem Werk.

Johannes Gutenwerk. Erfand 2020 die Werkdruckmaschine.

Wenn das kein Replikator ist… …oder zumindest ein 3D-Drucker… …eine Werkdruckmaschine.

Wegweiser -> Zum guten Werk ->



Der Kreis schließt sich im Kreisnetz.

Beschreibe den Weg zum guten Werk mit einem Wegweiser.
Mit einem: Werkwegweiser.

Werkweg ist der Weg zum Werk selbst.
Werkwegweiser ist die Beschreibung dieses Weges.

Im Alltag oft als Werkweg abgekĂŒrzt.

Beim MilitĂ€r gerne auf WW gekĂŒrzt und mit Zahlen versehen: WW423. Werkweiser.

“Oh. Mein. Wirker.”

“Oh. Großer Wirker in Allem!”


Der Wegweiser der mir den Weg zum Werk weist, ist natĂŒrlich ein: Werkweiser.


Alle 3 gut.

Behalte ich.

Ich wirke. Das Werk.

Der Weg. Zum Werk.

Wirke weiser mit dem Werkwegweiser.


Weise weise Wege,
geschwinde mich zum Werk bewege.

Lebe. Wege. Wirke. Werke.


Lebenswerk. Wegweiser.



WIRK. weise.


Goldmeditation: mehr Euros durch besseres Denken. Oder auch: Über Geld spricht man wieder.

Ich verkaufe hier keine Wunderheilung, ich sortiere nur mein eigenes Gehirn und erklĂ€re euch dabei wie ich durch besseres Denken mehr Euros fĂŒr mich und mein Netzwerk organisiere.

Ich verwandele mich gerade von einem 1-Mann-Freelancer in eine hypertransparente Netzwerkagentur und transformative Unternehmensberatung.

Ich habe gerade viele Kunden und ich will alle Kunden glĂŒcklich machen.

Ich habe kleine und mittlere Kunden von 500€ bis 6000€ pro Monat.

Alle sollen guten Service bekommen, aber es gibt ein menschliches Limit, auch bei mir, trotz Hyper-Click-Wahn mit 150 Browser-Tabs.

Hier ein paar Ausschnitte aus einem Slack-Chat von heute Morgen, nur meine Seite:

Bei mir zur Zeit mentaler Overload. Viel Arbeit fĂŒr verhĂ€ltnismĂ€ssig wenig Geld. Also, ja, zur Zeit um die 13k im Monat, aber teilweise ĂŒbelster Hustle fĂŒr ein paar €.

Der höchste Arbeitsfaktor liegt bei X und Y.
X -> weil sie sehr getriebene Unternehmer sind, viel von Marketing verstehen und sehr viel fordern
Y -> weil sie sehr chaotische Unternehmer sind, wenig von Marketing verstehen und wenig Kohle haben

…aber Y will ich halt supporten weil ich ihre Produkte gut finde.

FĂŒr dich habe ich als Stundensatz habe ich in meiner Tabelle 90€ vermerkt – das kann ich gerade noch nicht abbilden – aber ich will auf jeden Fall netzwerken. Ich habe auch schon eine Liste von Leuten aufgebaut, bin aber noch nicht zum Einsatz ĂŒbergegangen.

Zur Zeit noch: 1-Man-Show.
Mein Umfeld sagt: der erste Angestellte ist das schwierigste.
Und eigentlich will ich gerne gute Freelancer haben, anstatt Angestellte.
Profi-Angestellte kann ich noch nicht bezahlen.
Also bleibt mir anscheinend zur Zeit nur der klassische Weg ĂŒber den Trainee / Junior. Den könnte ich so gerade so gaaaanz knapp bezahlen.

Trainee / Junior zur Zeit 2000-3000€ max.

Was ich natĂŒrlich machen kann: neue Clients holen, und die dann unter meiner Flagge verteilen im Freelancer-Netzwerk.

Ich wĂŒrde mich damit gut fĂŒhlen dir aktuelle Teilaufgaben von mir abzugeben, wenn ich damit mehr Geld verdiene und du damit mehr Geld verdienst.

Oder wenn es einfache Teilgebiete gĂ€be die genau jetzt Sinn machen wĂŒrden. Aber das ist alles hart vernetzt und es sind alles FĂ€lle mit viel Betreuungsaufwand – bei mir fliesst zur Zeit deutlich mehr Arbeit in die Kommunikation als in die eigentlichen Setups (das nervt).
Wenn die Clients einfach sagen wĂŒrden: Mach was du willst, hier ist die Kohle. Dann wĂ€re das deuuuuuuuuutlich einfacher.

Dann gibt es die ganzen Overhead-Aspekte, also interne Organisation, Productizing des Services, also klar buchbare Module mit Preis und ErklĂ€rung, VertrĂ€ge, Weitergabe von Aufgaben, Buchhaltung – you name it.

Dann Onboarding des Teams -> bisher nur Liste von Leute und viel Chat und Email

Dann neue Clients holen -> wĂŒrde sicher gehen, wenn ich mir die Zeit nehme

Productizing muss fĂŒr einige Kunden sein, insbesondere Kleinkunden – die mĂŒssen verstehen: ich kaufe das, dann bekomme ich das, das kostet X. Da ist also auch die ErklĂ€rung der Arbeit / des Mehrwerts in der Produktpaketbeschreibung mit drin.

Wahrscheinlich habe ich mehrere Henne-Ei-Probleme, deshalb muss ich mir wir es scheint eigentlich erstmal irgendeine dicke Henne besorgen (alle dicken Hennen die gerne goldene Eier legen wollen -> bitte melden -> mein Netzwerk ist gut und kann goldene Eier vervielfachen -> wenn Produkt und Einsatz stimmen).

Wahrscheinlich sollte ich mir irgendeinen fetten Client holen den ich unmöglich bedienen kann, und dann eben den nötigen Support aus meiner Freelancer-Liste dazu kaufen.

Ist wahrscheinlich tatsĂ€chlich der Weg, jetzt wo wir drĂŒber chatten.

Erst den Vertrag holen mit dem ich die Leute gut bezahlen kann, dann schnell die Leute holen die gute Arbeit liefern und sie gut bezahlen.

Dabei crasht dann entweder meine Firma oder es klappt.

Um meinen Cut mache ich mir keine Sorgen, ich kann ja von meinen bisherigen Clients bereits leben – mein Cut ist dass ich die Firma baue – und dass die Firma mein Gehalt zahlt – das kann ich ja dann entsprechend anpassen – falls Kohle da ist.

Meinen persönlichen Payout muss ich nicht sofort erhöhen.
Viel wichtiger ist die Netzwerk-Organisation aufzubauen und RealitÀt werden zu lassen.

Oder wenn ich effizienter werde.

Deshalb ist die interne Orga der Knackpunkt – also Aufgabenverteilung usw.Wenn wir es als Netzwerk effizienter als andere Netzwerke schaffen Mehrwert zu liefern, dann werden wir auch mehr bezahlt.Und – gute Umsetzung – wird auch gerne doppel und dreifach bezahlt – WENN die Kunden Geld haben.

Ja, fĂŒr die kleinen Kunden gibt es auch schon Angebote von der Stange wie Sand am Meer.

Aber ich will ja nicht “nur” normales Online Marketing anbieten, sondern eine transformative Unternehmensberatung aufbauen, mit einem Marketing-Arm, und auch mit einem Medien-Produktions-Arm.

Da sind wir wieder bei gĂŒnstig einkaufen und teuer verkaufen:
Ich kann in Bangladesch Video-Cutter einkaufen und die in DE verkaufen, und den Mitarbeiter in Bangladesch trotzdem top bezahlen.
Ich muss dann aber die Transferleistung erbringen die Tasks sauber zu zerlegen, zu verteilen, wieder einzusammeln und zu einem Ganzen zusammenzufĂŒgen und das an den Kunden kommunizieren.

Das sehe ich den Kern-RND-Ansatz meines Unternehmens: Taskverteilung optimieren. Das ist das Kernproblem aller Organisationen. Noch stumpfer ausgedrĂŒckt: besseres Projektmanagement. Aber das ist leichter gesagt als getan. Da steht bei mir dann TRANSPARENZ ganz oben auf der Liste – und globales Crowdsourcing. Durch die Transparenz wird Verbesserungsdiskussion möglich und der Kunde ist auch immer informiert. Ich will also durch Transparenz die Crowd-Processing-Power nutzen um die Firma zu verbessern. Das ist sozusagen die Meta-These dahinter: mache sichtbar, vernetze und sende die richtigen Feedback-Loops ans System und es wird sich selbst verbessern (in diesem Falle: Geld an Mitarbeiter damit sie das System weiter verbessern damit sie mehr Geld bekommen).

Und dann natĂŒrlich “War of Talents”: durch Transparenz und Werte die allerbesten Leute anziehen und auch dadurch Vorteile aufbauen.
So stacken sich dann irgendwann die Vorteile aufeinander und tadaaaa: alle anderen Marketingagenturen sind weg und alle Kunden bei uns (oder auch weg). Ich denke eben klein 😛

Klar, ich bin ja schon ziemlich transparent, und werde gerade noch transparenter – sehe da kein Limit in der Transparenz.

Das kommt bald auch in meine VertrÀge und dann kommen auch Client-Daten auf die Page:
Also wieviel € von wem an die Firma, und auch lustiges Meta-Reporting: Anzahl der manipulierten Menschen pro Monat, genutzte KanĂ€le, Gesamtkosten, Tools.

Darf man die Page teilen?

Na klar. Das ist das Ziel des ganzen Transparenz-Wahns: Über Geld spricht man wieder.

Tja, da fehlt ein wenig die Dynamik des Chats der durch die Gegenseite entsteht – aber die Gedanken waren mir zu wertvoll um sie zu verwerfen – und ich will hier einfach öffentlich denken um mir selbst zu helfen zu verstehen was ich eigentlich gerade mache 🙂

Meine eigenen Top-Take-Aways:
a) Ich brauche einen Trainee/Junior als Angestellten. (Mail an john@mcgrinsey.com)
b) Ich brauche neue Kunden mit guten Projekten und Budgets, damit ich mein Netzwerk “booten” kann.
c) “Über Geld spricht man wieder” ist ein guter Spruch.

Feedback willkommen -> Diskussion mit mir starten via Email an john@mcgrinsey.com oder mich in sozialen Netzwerken jagen.