Business in a Flowshell: 需求、信息、利润在一张图上

Business in a Flowshell 是一个流程图，讲人类需求、Service、Message 和 Marketing 如何碰到销售额和利润。 Men who stare at screens 拿到新像素。Stare away.

“Men who stare at screens.”

这里给你新的 Flowchart 像素。Enjoy.

高分辨率版本:

• High Resolution PNG (Lucid)

这次我挺享受画人类需求、Business、Service、Message、Marketing 和不断变大的市场份额、销售额、利润之间的交集。这张 Sheet 是套在 Flow 外面的壳：你先看清什么喂养什么，再去吵工具。

点 Lucid 链接看质量版。Preview:

Flowshell 是干嘛的

部门清单会骗人。交接流程图才讲真话。需求坐在供给前面。Service 坐在 Message 里的承诺旁边。Marketing 不是单独一个星球：它是把 Message 送到那些已经想要结果的人那里的路径。市场份额、销售额和利润坐在下游。少一根箭头，你们就靠猜。

团队为渠道吵架时，把这张 Sheet 挂上。指交集，别指 Ad 平台的 logo。平台只是一个盒子。交集才是活。

你这么读

• 从 Needs 起步。 需求不清楚，下面每个盒子都是装饰。
• Service 和 Message 一起看。 Message 强、Service 弱会烧掉信任。Service 强却没有 Message 会一直隐形。
• 把 Marketing 当运输。 它搬注意力。它不发明需求。
• 在 Share、Revenue、Profit 收尾。 这些是 Outcomes。不是你画的第一个盒子。

打印它。全屏放。或者打开 Lucid-PNG，要是壳壁要够锐利好做标注。

团队最常把壳弄破的地方

很多团队从中间开干。先 Ads。先品牌色。先上新 CRM。然后奇怪箭头怎么像随机。Flowshell 把你往上推：先说出需求，说出 Service 承诺，说出扛着这承诺的 Message，再选运输。Profit 是这条链末端的读数，不是第一页上的贴纸。

第二个破点：把 Marketing 当发明。Marketing 能放大真需求。它不能长期发明一个 Service 对不上的需求。Sheet 把 Message 和 Service 画成邻居，就是提醒。两只盒子漂开，Revenue 会先吵再静。

和客户一起标注就用 Lucid 文件。只要轮廓就用杂志 Preview。同一张图，两种分辨率。

Have a great week and always remember: “We good.”

事实表格

表述	篮子	来源
原始短文“Business in a Flowshell”于22.04.2022在McGrinsey杂志	事实	杂志档案, Slug business-in-a-flowshell, id 89.
高分辨率流程图在Lucid Public Segment 3455fe4f-e1d8-44e4-843a-e12ad3e19c2a	事实	原始链接，在此Rewrite中保留。
文章中的预览图： /media/m5/Business_In_A_Flowshell_f0f18a5be5.png	事实	原始短文正文。
流程图胜过部门列表，因为它们显示Needs、Service、Message、Marketing和Outcomes之间的交接	论点	此Rewrite。Sheet的阅读辅助，不是实测研究。