Costcommunism: Costco goes China.

Costcommunism: Costco goes China. 来自资本文化的成本共产主义?资本共产主义?没听说过?欢迎来到Costco。这家公司如此美式,以至于它是中式的...

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Costcommunism: Costco goes China.人工生成
人工生成人工生成人工智能法案第50条要求,人工生成的图像、音频和视频必须可识别、可机读地标出。这个符号是欧盟委员会的官方基础图标。使用它是自愿的,标注义务不是。机器生成: 文字. 有人在驾驭。McGrinsey Living Intelligence SystemsMcGrinsey Living Intelligence SystemsLI: 各种活的智能。 McGrinsey 把常规智能和新的智能收成活的智能系统。这些机器与人共生的系统一起工作,为每一种智能提供最精的认识。

Costcommunism: Costco goes China.

来自资本文化的成本共产主义?

资本共产主义?

从没听说过?欢迎来到Costco。

这家公司如此美式,以至于它是中式的。

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这家公司如此美式,以至于它甚至没注意到自己在美国偷偷建立了一个共产主义购物卡特尔。

折扣店历史的一个事后笑话?

"如果我们把折扣资本主义推到极致,那我们就会得到人人享有的优质共产主义?!"

谁能想到。WTF。晚安。

押韵。

最低价格 + 最高质量给客户。

永远。

No Rip-Off.

Nada.

永远11-15%利润率。即使可以更高。

真好我刚好今天听了Acquired FM关于Costco的新一集 简直是个超牛的生意带着超牛的超级护城河。趋向于不可摧毁。也许我们能从中带走点什么。比如Membership,或者质量/价格承诺。

这里是这集超棒的Acquired节目: Klink!

这集反正立刻让人有了做零售的欲望。

然后我问自己我们能从他们学到什么。

我们?对,我们所有Wessi-Shopify-Dudettes和Du-des!我们能从成本共产主义资本指挥官El Costco那里学到什么?

Costco有意思的比如:
- 他们有最低的价格,但最有钱的客户。
- 他们几十年来拥有所有客户数据,基于贴在每次购物上的Membership-ID 所以他们知道客户购物习惯的一切。Big Brother is shopping FOR you. Costco的成本共产主义者在全球购物并以购物人民的名义把价格往一个方向压:下降!
- 他们永远对所有东西收10-15%利润 即使他们能收更多。
- 他们给所有东西90天退货权 也包括MacBooks和钻石。Apple只给14天。

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Hacktien视角?

长期峰值?

这不是投资建议,但我在这瞎扯:如果Costco的成本共产主义者现在解锁中国,那就会轻松让雪花飘下来。

第一眼不刺激,但第二眼是个趋向非常稳定的钱仓:
德语维基百科关于Costco
英语维基百科关于Costco

Costco在很多层面上与欧盟折扣店不同,而且是正面的。

Costco非常受价值观驱动,而且他们坚持这些。

这些可不是生态嬉皮素食价值观,但至少是能给客户带来最大附加值的价值观。

对所有东西加价11-15%,不管他们能不能多收。

到处都是极致极简主义。

但结合了聪明的模块。

是价格最便宜的折扣店,却拥有最富有的购物阶层。

所有折扣店中人均销售额最高,遥遥领先。

从一开始就为自家员工提供医疗保健。折扣店行业最好的工资。

差不多完全没有电商。100%仓储。全部上托盘。不搞花样。

还有:Membership。

也就是说,他们几十年来把所有购物数据细化到个人。

而现在……他们进军中国。

到目前为止似乎运作良好。

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有趣的是:这家彻头彻尾的美国公司进军中国,把他们的美国式购物共产主义出口到中国。他们可以说是真正的购物共产主义者:压低整个供应链的利润,把一切只留到约11%再转给客户。

SKU很少,但High Quality。

所有商品90天退货权。

对核心环节垂直整合,好把价格压得更低。

只为把附加值转给客户。

这对供应链里的动物和他们自家养鸡场不好,但撇开这点,原则贯彻得很干净,而且还在继续优化。

可惜股价在大混乱中已经涨了,我还没去看具体原因。

但在我看来这玩意儿超级抗危机,也没人能这么快复制出来。

SKU比谁都少,人均销售额比谁都高。

货总是在必须付账前就已经卖掉了。

而且C-Level是一帮人,他们在前代和前前代模式里就已在干活,有的还是从装袋工做起的。

我很感兴趣。

我可能在道德上不喜欢某些产品,但撇开这点,这就是彻头彻尾为客户利益服务的资本主义。听起来疯了,但事实如此。

🤷‍♂️

Costco股价整个疫情期间都在涨,不知道具体为什么,但之后没有再跌回去,不像比如很多科技公司那样。

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5年曲线看起来不像很多科技公司那样呈后疫情形态。

现在得仔细看看Costco的中国业务了,如果这能成的话,而且据Pod说这看起来大规模成功了(因为他们有这种质量荣誉,结合折扣店),如果Costco现在再解锁1亿客户,那就有意思了,因为在中国没人这么干。从外面进来开个店,还要比中国人更中国。他们几乎100%走党的路线,20年前就拿到了中国许可证,但现在才开始行动。

他们从几十年的经验中知道怎么做。他们也不想要别的。他们只想贯彻这个原则,而且在可能的地方再多抠出几分钱。这到处都行。完全不管在哪。而且这不损害用户,所以符合CCP的目标:以尽可能高的质量给民众提供尽可能便宜的供应。

而且因为没人像他们这样始终如一地玩这个游戏,所以也没人能再追上他们。

所以"从不"和"没人"是很强的词,但他们有个Diggenmoat 🌊🌊🌊🏰🌊🌊🌊

好了,这就是Mad Business Show,今天的新词是:

DIGGENMOAT!

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