人工生成Du hast 42 Prompts: 你有42个提示
旧的创业教条是这样的：快速构建，快速成长，融资，卖掉公司。还有第二种可能，而且它从未像今天这样容易够到。为了印钞而构建。不是股份，不是头条，不是未来幻想里的财富。是钱。给你和你的团队。还剩下那个没有机器能替你扛下的问题。
只要你在印钞，估值就无所谓
估值不是一个数字，而是一个关于未来的断言，必须有别人同意。它只在下一个买家愿意撑着它的时候存在。情绪一落，数字就落，你手里就没有任何不依赖它的东西。
营收正好相反。它这个月要么在，要么不在。它不需要同意，不需要融资轮，不需要某个一锤定音的时刻。 它很无聊，而这正是它的特质。
区别不只是账面上的。它决定了， 面向谁 你把产品对准。
为了卖掉而构建的人，为买家的口味优化：增长曲线、在演示里好看的指标、贴合基金论点的故事。为了印钞而构建的人，为客户的口味优化。 这是两种不同的产品，差别能被感觉出来。
能产生真实营收、服务真实客户、并给构建它的人发工资的软件，就是一台机器。它有效率，有磨损，可以复现。你可以理解它。
彩票则只有一个属性：中或不中。中间除了等待和维护故事，没什么可做。
区别会在出问题的那天显现。 机器可以修。彩票只能再买一张。
机器的第二个属性不起眼，所以很容易被忽略： 它在被构建的同时，养活构建它的人。 这听起来像会计，其实是全部的自由。自己给自己发工资的人，在尝试下一件事之前不必说服任何人。他不必等一个季度过完，也不必因为一个想法不好讲故事就丢掉它。
这才是真正的收益。不是金额，而是与他人认同的脱钩。
瓶颈从来不是质量
几十年来，普通软件完全够用。这不是因为人们喜欢糟糕的软件。而是因为没有更好的。
构建又慢又贵。因此每个细分领域的供应商数量很少，客户有三个选择：接受平庸，什么都不选，或者自己构建，而他负担不起。 他选择了平庸。
他为此忍受的，每个人都知道：需要别人解释的界面。适合别的公司而不适合自己的流程。等待中的缺失功能。以及那句，就是这样。
标准从来不是“好”。标准是 “比替代方案更少痛苦”，而替代方案通常是什么都没有。
当几乎每个人都能构建时，构建就不再是区别了
这是消息中令人不适的一半。谁把自己的位置建立在能够制作软件上，正在失去它。不是在十年后，而是在竞争对手学会使用同样工具所需的时间里。
美好的一半紧随其后： 当构建不再是区别时，区别就变成了结果。 比周围平庸更快、更锐利、更简单、更有用、更愉悦的软件。
这是长期以来第一次一个 好 关于软件的消息。这个行业进入了一场真正优秀才值得的竞赛。四十年来，这是那些负担得起的公司的奢侈。现在它是入场券。
它也改变了哪种能力稀缺。不再是打字，不再是架构，不再是某个框架的知识。稀缺的是 判断力：识别缺少什么，决定可以去掉什么，并察觉什么时候完成了。
瓶颈从制造转移到决策。谁捍卫旧的稀缺，就是在捍卫一个空的阵地。
| 以前稀缺 | 现在稀缺 | 为什么 |
|---|---|---|
| 能把它建出来的人 | 知道它该是什么的人 | 制造变便宜了，选择没有。 |
| 开发者时间 | 对细节的关注 | 当所有人都能交付时，执行力决定一切。 |
| 功能范围 | 敢于舍弃 | 多建不再花钱。少建才花钱。 |
| 工具的获取 | 客户的获取 | 工具人人都有。分发没有。 |
| 速度 | 方向 | 朝错误方向快速现在非常快。 |
软件构建已变成实时策略游戏
看看你每天在做什么。你分配稀缺资源。你探索新技术。你寻找市场。你招募人员和代理。你构建系统，保卫你的位置，并实时应对竞争对手。
这是 Civilization，只是地图是经济。这是一个实时策略游戏，只是单位是开发者、人工智能代理、销售渠道、产品和提示。
这个类比不只是漂亮，它有所预见。因为真正玩这类游戏的人知道怎么在里面输，而且总是同样的三种方式。
人因没有经济的扩张而输。 人因没有防御的技术而输。还有人输是因为太久坚持一个在这张地图上行不通的开局。
游戏正在加速。一次尝试的代价在下降，可能走法的数量在爆炸，一个小团队可以去冒险做以前需要整个公司才能做的事。
这听起来像纯收益，其实不是。 当走法变便宜时，选择走法就成了全部的艺术。 一个把每个可能走法都走的玩家，并不是打得好，他只是打得响。
销售和资本仍然正确的地方
一个不知边界的论点是一种意识形态。所以这里给出边界，它遵循一个唯一的问题： 通往第一个付费客户的路径成本，是否高于第一个付费客户能带来的收入？
在答案为是的地方，资本不是弯路，而是唯一合适的工具。这适用于一切准备期长、投入高的东西：硬件、医疗、基础设施、带审批程序的受监管市场、结果要数年才出的研究。
这也适用于最终市场只养活一个的地方。如果征服的速度真的决定一切，安静的盈利能力就是错误的武器，选择它的人会带着健康的数字输掉。
还有最硬的边界，它和资本毫无关系： 印刷预设有人付钱。 谁没有分销，就不会靠多建来解决。他只是更快地建到一边去了。
你要用它建造什么？
假设你今天还剩 42 个提示。不是无限多，也不是零。一个大到足以建造严肃的东西、小到浪费起来会心疼的数字。
这不是节约练习。这是对你处境的精确描述。工具已经在那儿，边界在别处。
四十二是文学史上最知名的答案，它因一个唯一的情况而出名： 没人知道那个问题。 一台计算机运算了七百五十万年，给出了一个完全正确的答案，而它毫无用处，因为缺少问题。
你正站在那儿。提示就是答案。它们已经变便宜了，还会更便宜，没有问题它们就毫无价值。 稀缺性已经从答案转移到了问题，而这是整篇文本中唯一重要的转变。
赢家不会是人最多的团队，不会是资本最多的团队，也不会是估值最高的团队。而是那些知道自己瞄准什么的人。
这篇文本是以下内容的续篇 “自己建造它”。那里讲的是， 即 你可以建造，因为相对于标准软件的成本计算已经翻转了。这里讲的是， 什么 你用它开始做什么。
这篇贡献是一个立场，不是数据评估。它故意不包含市场数字，因为论点不需要：它可以在自己的工作周中检验。第07节中的暗示指向Douglas Adams，Per Anhalter durch die Galaxis (1979)。
