Goldmeditation: más euros con mejor pensamiento

No vendo aquí ninguna curación milagrosa, solo ordeno mi propio cerebro y te explico cómo con mejor pensamiento organizo más euros para mí y mi red.

Me estoy transformando ahora de un freelancer 1-Mann en una agencia de red hipertransparente y consultoría empresarial transformadora.

Tengo ahora muchos clientes y quiero hacer felices a todos los clientes.

Tengo clientes pequeños y medianos de 500€ a 6000€ al mes.

Todos deben recibir buen servicio, pero hay un límite humano, también en mí, a pesar del Hyper-Click-Wahn con 150 pestañas del navegador.

Aquí unos extractos de un chat de Slack de esta mañana, solo mi lado:

En mí ahora overload mental. Mucho trabajo por relativamente poco dinero. Así que sí, ahora alrededor de 13k al mes, pero en parte el peor hustle por unos pocos €.

El factor de trabajo más alto está en X e Y.
X -> porque son empresarios muy impulsados, entienden mucho de marketing y exigen mucho
Y -> porque son empresarios muy caóticos, entienden poco de marketing y tienen poca pasta

…pero a Y quiero apoyarlo porque me gustan sus productos.

Para ti tengo como tarifa por hora anotados 90€ en mi tabla, eso aún no lo puedo reflejar, pero quiero de todos modos hacer networking. También ya he armado una lista de gente, pero aún no he pasado a la acción.

Por ahora todavía: 1-Man-Show.
Mi entorno dice: el primer empleado es lo más difícil.
Y en realidad me gustaría tener buenos freelancers en lugar de empleados.
Aún no puedo pagar empleados pro.
Así que al parecer por ahora solo me queda el camino clásico vía el Trainee / Junior. A ese podría pagarlo justo gaaaanz justo.

Trainee / Junior por ahora 2000-3000€ max.

Lo que claro puedo hacer: conseguir nuevos clients, y luego distribuirlos bajo mi bandera en la red de freelancers.

Me sentiría bien dándote tareas parciales actuales mías si con eso gano más dinero y tú ganas más dinero.

O si hubiera áreas parciales simples que tuvieran sentido justo ahora. Pero todo está muy interconectado y son todos casos con mucho esfuerzo de atención, en mí fluye ahora claramente más trabajo a la comunicación que a los setups propiamente dichos (eso molesta).
Si los clients simplemente dijeran: haz lo que quieras, aquí está la pasta. Entonces sería deuuuuuuuuutlich más fácil.

Luego están todos los aspectos de overhead, o sea organización interna, productizing del servicio, o sea módulos claramente reservables con precio y explicación, contratos, traspaso de tareas, contabilidad, you name it.

Luego onboarding del equipo -> hasta ahora solo lista de gente y mucho chat y email

Luego conseguir nuevos clients -> iría seguro si me tomo el tiempo

Productizing tiene que ser para algunos clientes, sobre todo clientes pequeños: tienen que entender: compro esto, entonces recibo esto, cuesta X. Así que también va incluida la explicación del trabajo / del valor añadido en la descripción del paquete de producto.

Probablemente tengo varios problemas de gallina y huevo, por eso parece que primero tengo que conseguirme alguna gallina gorda (todas las gallinas gordas que quieran poner huevos de oro -> por favor avisen -> mi red es buena y puede multiplicar huevos de oro -> si el producto y el esfuerzo encajan).

Probablemente debería conseguirme algún cliente gordo al que me sea imposible atender, y entonces comprar el soporte necesario de mi lista de freelancers.

Probablemente sea de verdad el camino, ahora que estamos chateando de ello.

Primero conseguir el contrato con el que pueda pagar bien a la gente, luego rápido conseguir a la gente que entrega buen trabajo y pagarles bien.

Con eso o se cae mi empresa o funciona.

Por mi cut no me preocupo, ya puedo vivir de mis clientes actuales: mi cut es que construyo la empresa y que la empresa pague mi sueldo, eso lo puedo ajustar entonces en consecuencia si hay pasta.

No tengo que subir mi payout personal de inmediato.
Mucho más importante es construir la organización de red y hacerla realidad.

O si me vuelvo más eficiente.

Por eso la orga interna es el punto clave, o sea la distribución de tareas etc. Si como red logramos entregar valor añadido de forma más eficiente que otras redes, entonces también nos pagarán más. Y una buena implementación se paga gustosamente el doble y el triple SI los clientes tienen dinero.

Sí, para los clientes pequeños ya hay ofertas de catálogo a montones.

Pero no quiero ofrecer “solo” marketing online normal, sino construir una consultoría empresarial transformadora, con un brazo de marketing, y también con un brazo de producción de medios.

Ahí volvemos a comprar barato y vender caro:
Puedo comprar video-cutters en Bangladesch y venderlos en DE, y aun así pagar top al empleado en Bangladesch.
Pero entonces tengo que aportar la prestación de transferencia de descomponer las tasks de forma limpia, distribuirlas, recogerlas de nuevo y unirlas en un todo y comunicarlo al cliente.

Eso lo veo como el enfoque Kern-RND de mi empresa: optimizar la distribución de tasks. Ese es el problema central de todas las organizaciones. Expresado de forma aún más tosca: mejor gestión de proyectos. Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Ahí para mí TRANSPARENCIA está bien arriba en la lista y crowdsourcing global. Con la transparencia se hace posible la discusión de mejoras y el cliente también está siempre informado. Así que quiero usar a través de la transparencia el crowd-processing-power para mejorar la empresa. Esa es por así decirlo la meta-tesis detrás: haz visible, conecta y envía los feedback-loops correctos al sistema y se mejorará solo (en este caso: dinero a los empleados para que sigan mejorando el sistema para que reciban más dinero).

Y entonces por supuesto “War of Talents”: atraer a la gente más buena de todas a través de la transparencia y los valores y también construir ventajas con eso.
Así se apilan entonces las ventajas unas sobre otras en algún momento y tadaaaa: todas las otras agencias de marketing se van y todos los clientes están con nosotros (o también se van). Yo pienso en pequeño 😛

Claro, yo ya soy bastante transparente, y me estoy volviendo aún más transparente, no veo ningún límite en la transparencia.

Eso también llega pronto a mis contratos y entonces también llegan datos de clientes a la página:
O sea cuántos € de quién a la empresa, y también un meta-reporting divertido: número de personas manipuladas por mes, canales usados, costes totales, tools.

¿Se puede compartir la página?

Claro que sí. Ese es el objetivo de toda la locura de la transparencia: se vuelve a hablar de dinero.

Bueno, ahí falta un poco la dinámica del chat que surge por el otro lado, pero los pensamientos me eran demasiado valiosos para descartarlos, y quiero simplemente pensar en público aquí para ayudarme a mí mismo a entender lo que estoy haciendo ahora mismo 🙂

Mis propios top-take-aways:
a) Necesito un Trainee/Junior como empleado. (Mail a john@mcgrinsey.com)
b) Necesito nuevos clientes con buenos proyectos y budgets, para poder “bootear” mi red.
c) “Se vuelve a hablar de dinero” es un buen dicho.

Feedback bienvenido -> empieza una discusión conmigo via email a john@mcgrinsey.com o cázame en las redes sociales.