Künstlich erzeugtStrategische Wachstumsberatung: Cyborg-Organisation oder tot
Fünf Leute können jetzt das machen, was früher 500 Leute machen konnten. Entweder du wirst zur voll integrierten symbiotischen Mensch-Maschine-Cyborg-Organisation, oder du bist tot.
Strategische Wachstumsberatung im KI-Zeitalter heißt: Beratung, Umsetzung und die zugehörige Software aus einer Hand, von einem Elite-Team, maximal fünf Leute, manchmal eine Person oder zwei. Der Anspruch des Marktes steigt gleichermaßen. Der 100x-Sprung, der 1000x-Sprung, der 10.000x-Sprung, je nach Thema, in Quantität und Qualität. Wenn das nicht geschafft wird, sind Firmen am Arsch. Wenn du den Evolutionssprung nicht schaffst, kommt jemand anders und frisst dich auf. EVOLVE OR DIE!
Strategische Wachstumsberatung, Umsetzung und Software: alles vom selben Dienstleister. Maximal fünf Leute.
Was bedeutet strategische Wachstumsberatung im neuen Zeitalter? Früher war strategische Beratung und Implementierung beziehungsweise Management beziehungsweise Umsetzung getrennt. Jetzt im KI-Zeitalter können wir bei jeglicher digitalen Tätigkeit all diese Aspekte aus einer Hand liefern. Das heißt, du bekommst sowohl die Beratung als auch die Umsetzung, und die zugehörige Software wird auch mitgebaut, alles vom selben Dienstleister, und nicht von 150 Personen, sondern von sehr kleinen Elite-Teams.
Elite-Team ist ein ganz guter Vergleich. Es kann aber sogar eine Person sein oder zwei. Mit Elite-Team meine ich fünf Leute im Maximum. Fünf Leute können jetzt das machen, was früher 500 Leute machen konnten.
Und gleichzeitig steigt der Anspruch des Marktes an das, was Firmen leisten, gleichermaßen mit an. Das heißt, sowohl die Einzelperson als auch die gesamte Organisation muss mehr leisten als jemals zuvor. Das geht nur durch hochgradige Symbiose von Menschen und Maschinen, gestützt durch künstliche Intelligenzsysteme.
Der Punkt, den noch keiner wirklich verstanden hat: der 100x-Sprung, der 1000x-Sprung, der 10.000x-Sprung.
KI ist da. Weiss doch jeder? Nein. Der Punkt, den eigentlich noch keiner wirklich verstanden hat, den keine Firma internalisiert hat, ist wirklich dieser 100x-Sprung oder 1000x-Sprung oder 10.000x-Sprung, je nach Thema, sowohl in Quantität als auch Qualität, an dem, was geschafft werden kann und was geschafft werden muss.
Wenn es nicht geschafft wird, dann sind Firmen einfach am Arsch. Denn es werden sehr bald andere Firmen kommen, die den AI-Evolutions-Sprung gemacht haben und die Firmen aus der alten Zeit fressen.
Entweder du wirst zu einer voll integrierten symbiotischen Mensch-Maschine-Cyborg-Organisation, oder du bist tot.
Diese Realisierung ist noch nicht angekommen bei der deutschen Wirtschaft. Auch nicht bei der europäischen Wirtschaft. Sicherlich haben das einige Personen in der Wirtschaft verstanden. Sicherlich haben das auch viele CEOs verstanden. Aber sie sind trotzdem handlungsunfähig, da selbst die eigene hausinterne IT-Abteilung sich extrem bedroht fühlt in ihrer Existenz und deswegen das Ausrollen und den Einbau von KI sabotiert.
Genauso haben wir Technikangst und Technikfeindlichkeit und KI-Angst und KI-Feindlichkeit quer durch die gesamte Belegschaft. Im Ergebnis verweigert sich die deutsche Wirtschaftsbevölkerung der absolut überlebensnotwendigen Symbiose mit KI-Systemen. Das ist schon ein extrem krasses Ausmaß an Realitätsverweigerung und Wirklichkeitsverleugnung.
Wie Kinder im Kinderzimmer, die denken, die Tür geht immer wieder auf und Essen kommt rein.
Wie Kinder in einem Kinderzimmer, die denken, dass da immer wieder die Tür aufgeht und Essen reinkommt und dass die nie aufräumen müssen und alles von selber passiert im Leben. Und das ist so ein bisschen das Wirtschaftswunder, in das wir alle reingeboren worden sind. Und das sind jetzt wirklich bald alle, weil die, die davor gelebt haben, sind bald ausgestorben.
Das heißt: selbst die Leute, die so tun, als ob sie krass wären, sind meistens nicht krass. Sie sind keinem Krieg gewohnt, keine echten Entbehrungen gewohnt, keinem extrem harten Überlebenskampf gewohnt. Und das ist schön ––– und scheiße. Schöne Scheiße ist das! Wir wollen alle chillen, aber weil wir alle chillen, kommen andere die uns killen. Und damit meine ich wirtschaftliche Wettbewerber, die nicht chillen, sondern uns zum Frühstück grillen. So war das immer, und so ist das auch aktuell ––– vielleicht wird's irgendwann mal anders ––– aber jetzt ist keine Zeit darüber zu schwadronieren, wie es in 20 Jahren ist, sondern es ist Zeit zu handeln und das aktuelle Betriebssystem JEDER Organisation auf die nächste Zivilisationsstufe zu bringen, am besten noch dieses Jahr starten und 2027 mit neuen Systemen auf Hyperspeed durchstarten.
Es gab noch nie ein Militär, das so krass integriert war wie jetzt an der Frontlinie in der Ukraine.
Wenn wir uns das jetzt anschauen in der Ukraine: dort haben wir eine neue Form der Symbiose von Mensch und Maschinen, ein neues Level der menschlichen Organisationsform. Es gab noch nie ein Militär, das so krass integriert war, wie es jetzt gerade an der Frontlinie in der Ukraine der Fall ist.
Die Frontlinie ist auch verwirrend. Es ist ja keine Linie, sondern ein Korridor, ein Kanal, ein breiter Sektor. Bis zu 50 Kilometer Abstand haben da die Leute voneinander. Dazwischen ist die Drohnenzone, und in der Drohnenzone haben wir so viele Level und Layer von Waffensystemen gleichzeitig im Einsatz, die sowohl von Menschen als auch von Maschinen gesteuert werden. Das ist einfach krass.
Also dass es krass ist auf einem Level: das Level an Kooperation, das ukrainische Einheiten tagtäglich an den Tag legen, verglichen mit dem Level an Kooperation, das Teams in deutschen Firmen an den Tag legen. Dann sehen wir ein extremes Problem. Es führt mich fast dazu, dass ich mir das eigentlich mal in der Ukraine an der Front anschauen muss. Andererseits ist es eben auch zum großen Teil geheim, aus guten Gründen, um den Vorsprung zu halten.
Es gibt einen extremen Überlebenswettbewerb bei der Steigerung der Effizienz der menschlichen Kooperation.
Es gibt nicht nur ein Wettrüsten bei den Waffensystemen, also das, was immer als erstes in den Nachrichten ins Auge springt. Es gibt einen extremen Überlebenswettbewerb bei der Steigerung der Effizienz der menschlichen Kooperation. Das zieht sich nicht nur durch den direkten Einsatz an der Front, sondern das zieht sich quer durch die ganze Gesellschaft: die dezentrale Produktion von Drohnen an vielen verschiedenen Orten, die Logistik innerhalb des Militärs, die in diesem amazonähnlichen Militär-Online-Shop aufgebaut ist, wo sich die Einheiten ihre Waffensysteme bestellen können, wo es auf die Waffensysteme Reviews gibt wie bei Amazon, damit die Leute, die die Waffensysteme gerade bauen in ihren kleinen und großen Werkstätten, Feedback bekommen, welche Systeme an der Front funktionieren und welche nicht. Und natürlich auch, damit andere Einheiten sich nicht alle dreimal das Scheiß-System bestellen, das nicht funktioniert, sondern erst wenn die neue Version davon raus ist, kriegt das Ding wieder eine Chance.
Das heißt, es gibt eine extrem schnelle Lernevolution, was funktioniert und was nicht funktioniert. Das ist deutlich moderner organisiert als alles andere, was wir kennen.
Und wenn wir das sehen, wenn wir es sehen als das, was es ist, und dass die Ukraine die Hauptfront des dritten Weltkriegs ist, und es ein massiver Proxy-Weltkrieg ist, wo wirklich auf jeder Seite die halbe Welt ihre Ressourcen reinschiebt und alle ihre Waffensysteme reinschiebt und ihre Intelligence-Systeme reinschiebt und ihre Koordinationssysteme reinschiebt, und die ukrainischen Teams unter dem Überlebensdruck das alles super krass schnell integrieren und iterieren und immer weiter leveln.
All diese Dinge kann man jetzt aus einer Hand bekommen, zu einem Zehntel des Preises, in zehnfacher Menge und Qualität.
Den großen Bogen zurück. Was hat das zu tun mit moderner Strategieberatung? Es ist einfach: es gibt herkömmliche Beratung, es gibt herkömmliche Agenturen, herkömmliche Softwarehäuser. All diese Dinge kann man jetzt aus einer Hand bekommen, zu einem Zehntel des Preises, und in zehnfacher Menge und Qualität. Und das kollidiert komplett mit den existierenden Organisationsformen und den Menschen, die darin arbeiten, und den Rollen, die existieren, und dann letztendlich mit dem deutschen Arbeitsrecht.
Mitarbeiter, die die Symbiose verweigern, sind schlimmer als überflüssig. Ein lebendiger Bremsklotz, der die gesamte Organisation tötet.
Denn in dem neuen Zivilisationszeitalter, in dem wir uns jetzt befinden, sind Mitarbeiter, die die intensive Symbiose und die dafür notwendige Lernkurve mit KI-Systemen verweigern, mehr als überflüssig. Schlimmer als überflüssig. Ein lebendiger Bremsklotz, der die gesamte Organisation tötet. So krass muss ich das jetzt mal hier formulieren. Weil es auch dem C-Level noch nicht bewusst ist.
Es ist allen nicht bewusst. Alle sind im Denial. Alle sind in der Verweigerung gegenüber dieser neuen Realität, in der Verleugnung dieser neuen Realität. Es gibt natürlich immer einige Begeisterte, aber selbst bei den Begeisterten sehe ich die Zweifel und die Ängste um ihren eigenen Status und um ihren eigenen Wert, weil insbesondere das aktuelle Top-Level und das aktuelle mittlere Management, das mittlere Management würde ich sagen, in seiner Existenz bedroht ist, wenn es sich nicht etwas Neues aneignet, wenn es sich nicht neues symbiotisches Cyborg-Mittelmanagement aneignet. Und auch dieses: eine Person kann jetzt das, was vorher einhundert Personen konnten, oder sogar was eintausend Personen konnten. Das ist halt schwer zu begreifen. Für manche ist das auch schwer zu glauben, weil sie eben noch nichts in der Richtung gemacht haben.
Ich habe dieses Jahr an über 200 Software-Projekten gearbeitet. Alle können alles bauen. Aber sie glauben es nicht, weil sie es nicht probieren.
Ich hingegen habe dieses Jahr an über 200 Software-Projekten gearbeitet. Ich habe nicht alle dieses Jahr gestartet, manche davon wurden schon vorher gestartet, aber alle wurden dieses Jahr nochmal überarbeitet, weil sich alles eben auch extrem weiterentwickelt hat. Und nicht nur irgendeine kleine Helferlein-Software, sondern vollständige Inhouse-Tools und SaaS-Produkte, und testweise auch mal ein eigenes Betriebssystem. Früher absolut undenkbar alleine ein neues Betriebssystem zu bauen. Oder auch "nur" einen eigenen Browser, das war auch mehr oder weniger undenkbar vorher.
Ich musste das erst selbst durchmachen, weil ich bei jedem Ding geglaubt habe, das geht nicht. Aber es geht. Und dann entsteht natürlich ein Selbstbewusstsein nach 200 Projekten, wo man sich denkt: okay, ich kann das wirklich alles bauen. Und dann kommt die Realisierung: alle können alles bauen. Aber sie können es eben noch nicht, weil sie die Realität dessen verweigern. Sie glauben es nicht, weil sie es nicht probieren, erfahren sie es auch nicht, also denken sie: es ist nicht so. Das machen die Menschen um sie herum auch, und das geht eine Zeit lang gut.
Irgendwann knallt es dann halt richtig, und dieser Zeitpunkt ist jetzt.
Aber irgendwann knallt es dann halt richtig, und dieser Zeitpunkt ist jetzt. Weil bevor wir warten, dass die deutsche Wirtschaft komplett von Firmen aus anderen Ländern auseinandergenommen wird beziehungsweise überflüssig gemacht wird, davor komme ich lieber selber mit der Axt und trete euch allen massiv in den Arsch.
So hängt nun in unserer Welt alles miteinander zusammen. Es hing auch früher schon alles zusammen, aber die Reaktionsketten der Verkettung waren langsamer. Jetzt sind sie deutlich schneller, mehr oder weniger in Echtzeit, vielleicht mit einem Tag Zeitverzögerung. Wandert Innovation durch die Welt.
Google Research veröffentlicht das Fliegen-Konnektom. Zwei Wochen später bauen Laien Aktienhandel und Drohnensteuerung damit.
Ein Beispiel ist zum Beispiel Flybrain, das Fliegen-Konnektom, das von Google Research vor zwei Wochen veröffentlicht wurde: das Konnektom, also das komplette Abbild eines Fliegengehirns, das heißt alle knapp um die 170.000 Zellen und alle Verbindungen dazwischen einer Fliege. Das war das erste Mal, ein sogenanntes Konnektom von einer Fliege jemals vollständig erfasst. Es ist das größte Konnektom, das jemals erfasst wurde. Und jeder konnte jetzt damit arbeiten, mit Canyools. Die Leute haben alle möglichen Sachen mit diesem Fliegenhirn gebaut. Also vom Aktienhandel bis zur Drohnensteuerung wurde dieses Fliegenhirn überall eingebaut. Das ist das von Laien, Hobbywissenschaftler. Und das ist auch etwas: der Hobbywissenschaftler, der neugierige Mensch, weiß jetzt alles, was die gesamte Wissenschaft weiß, kann jedes Paper lesen, das veröffentlicht wurde, kann hunderte Papers lesen, kann tausende Papers lesen.
Der Level-Up wird von einigen wenigen begriffen. Ich hab schon CEOs in Deutschland gesehen, die ihre Software-Agentur gefeuert haben und die Software selber, in besser, nachgebaut haben und dann erweitert haben und dann endlich die Funktion gebaut haben, die sie schon immer haben wollten. Das ist aber nur ein Teil von CEOs.
Palantir, der private Geheimdienst einer Firma: früher extrem teuer, jetzt kann das jeder Mittelständler bauen.
Dann nehmen wir Software wie Palantir, quasi der private Geheimdienst einer Firma. Früher extrem teuer, jetzt kann das jeder Mittelständler bauen. Und das Einzige, was wir als externe Strategieberatung und Umsetzungsteam bringen, ist der Mut und die Klarheit, mit dem wir CEOs in Deutschland zur Seite stehen, in höchster Geschwindigkeit das Betriebssystem ihrer Firma vollständig neu zu bauen und in die Zukunft zu bringen. Vollständig integrierte Echtzeitsteuerung aller Prozesse in der Firma.
| Behauptung | Korb | Woher |
|---|---|---|
| Elite-Team maximal fünf, macht was früher 500 machten | Lesart | John McGrinsey, 17. September 2026. |
| 100x, 1000x, 10.000x Sprung in Quantität und Qualität | Lesart | John McGrinsey. Keine gemessene Skala. |
| Beratung plus Umsetzung plus Software zu einem Zehntel des Preises, zehnfach Menge und Qualität | Lesart | John McGrinsey, Angebot, keine Preisliste in diesem Stück. |
| Über 200 Software-Projekte in diesem Jahr, inkl. Betriebssystem und Browser | Selbstauskunft | John McGrinsey, 17. September 2026. |
| Drohnen-Killzone bis 50 Kilometer | Fakt | Davyd Aloian, NSDC Ukraine, Juni 2026, Business Insider: kill zone in manchen Gebieten 50 km. Andere Schätzungen 20 bis 40 km. |
| Amazonähnlicher Militär-Online-Shop mit Reviews | Fakt plus Lesart | Öffentliches Analogon: Brave1 Market. Johns Formulierung bleibt die seine. |
| Männliches Fruchtfliegen-Konnektom, knapp 170.000 Zellen, größtes bisher | Fakt, gerundet | Google Research / HHMI Janelia, 3. September 2026: 166.700 Neuronen, 125 Millionen Synapsen, MaleCNS v1.0. Johns rund 170.000. |
| Laien bauen mit dem Fliegenhirn Aktienhandel und Drohnensteuerung | Teilfakt plus Lesart | NYT 15. September 2026: Hobby-Simulationen (Doom, Minecraft, Rubik, Parallelparken). Bitcoin-Trading in der Hobby-Welle. Drohnensteuerung: Johns Beispiel. |
| Ukraine Hauptfront eines Proxy-Weltkriegs | Lesart | John McGrinsey, 17. September 2026. |
| Cyborg-Organisation oder tot | Lesart | John McGrinsey, 17. September 2026. |
- Google Research, male fruit fly connectome3. September 2026. 166.700 Neuronen, Neuroglancer.https://research.google/blog/a-connectomics-milestone-mapping-the-complete-male-fruit-fly-brain/
- NYT, fruit fly brain map15. September 2026. Hobby-Bauten auf dem Konnektom.https://www.nytimes.com/2026/09/15/technology/fruit-fly-brain-map-google.html
- Business Insider, drone kill zone 50 km12. Juni 2026. Aloian, NSDC.https://www.businessinsider.com/ukraine-drone-kill-zone-is-getting-bigger-2026-6
- Brave1 MarketStaatlicher Marktplatz für Verteidigungs-Tech, Reviews, Beschaffung.https://brave1.gov.ua/en/
Strategische Wachstumsberatung, 17. September 2026. McGrinsey Writing Skill.
