Verantwortungseigentum & Impact Index: ¿cómo mejorar el capitalismo?

Crecimiento, crecimiento, crecimiento. El paradigma del Growth domina el mundo de los negocios.

Pero ¿crecimiento de qué en realidad?

¿Revenue, AOV, empleados, Marketing Spent con CRR constante?

Hay muchos KPIs en el mundo de los negocios que se pueden medir y todos tienen su razón de ser a nivel empresarial. Solo cuando exclusivamente el facturado y la rentabilidad se convierten en la máxima de acción de una empresa, eso es un problema.

¿Por qué?

La maximización de beneficios o la maximización del profit de los shareholders tienen muchas consecuencias negativas:

1. Explotación de trabajadores
2. Explotación de la naturaleza
3. Explotación de la empatía y de personas a las que les gusta trabajar en lo que hacen (p. ej. cuidadores)
4. Evasión fiscal y con ello menos dinero para los gobiernos para el bien de la comunidad

Con la afirmación de Milton Friedmann en el año 1970: “The only purpose of business is to make money for its shareholders.” Comenzó la desregulación del mercado financiero y este proceso inició la maximización del profit de los shareholders.

Pero lo que el querido señor Freidman olvidó:
Cada empresa tiene más stakeholders que sus shareholders. Cada empresa tiene una influencia en las circunstancias sociales, los empleados, los clientes y el medio ambiente, no está ahí solo para hacer dinero.

Muchas empresas y startups ven esta evolución de la maximización del profit de los shareholders de forma crítica y se centran en otros modelos de “Corporate Ownership” para asegurar que las ganancias de una empresa no se conviertan en un fin en sí mismas sino que sirvan como medio para alcanzar el propósito de la empresa.

Un ejemplo de ello es Ecosia.org, el buscador que planta árboles. Los fundadores han cedido sus participaciones y la empresa se pertenece a sí misma. Así la empresa no se puede vender simplemente a Google sino que permanece independiente y cumple día a día el propósito de la empresa: plantar árboles.

Además de la propiedad responsable como mejora del capitalismo existe también el Impact Measurement (es: medición de impacto).

La medición y el management de impacto incluyen reconocer y considerar los impactos positivos y negativos que las propias actividades de negocio tienen sobre las personas y el planeta, y luego averiguar cómo atenuar lo negativo y maximizar lo positivo de acuerdo con los propios objetivos.
https://thegiin.org/imm/#:~:text=What%20is%20Impact%20Measurement%20%26%20Management%3F,in%20align

¿Qué herramientas de Impact Measurement hay?

Benefit Corporation (B Corp)

Las B Corps forman una comunidad de líderes y impulsan un movimiento global de personas que usan la economía como fuerza para el bien. Los valores y las aspiraciones de la comunidad B Corp están anclados en la Declaración de Interdependencia de B Corp.

https://bcorporation.net/about-b-corps

Gemeinwohlökonomie (GWÖ)

… a nivel económico una alternativa viable, concretamente realizable para empresas de distintos tamaños y formas jurídicas.
El propósito de la economía y la evaluación del éxito empresarial se definen a partir de valores orientados al bien común.

… a nivel político un motor para el cambio legal. El objetivo del compromiso es una buena vida para todos los seres vivos y el planeta, apoyado por un sistema económico orientado al bien común.
La dignidad humana, la solidaridad, la sostenibilidad ecológica, la justicia social y la participación democrática son los valores centrales.

… a nivel social una iniciativa de concienciación para el cambio de sistema, que se basa en la acción conjunta y apreciativa de la mayor cantidad posible de personas.
El movimiento da esperanza y valor y busca la conexión con otras iniciativas.
Se entiende como un proceso abierto en resultados, participativo, de crecimiento local con proyección global, representado simbólicamente por las semillas de diente de león en el logo.

https://web.ecogood.org/de/

También se recomienda el siguiente video:
https://www.youtube.com/watch?v=j2ZuiE-U1rk&feature=emb_title

¿Por qué deberías medir tu impacto?

“What is not being measured is not being managed.” Peter Drucker

Peter Drucker, el Managment Guru, quizás no se refería con su cita a la medición del impacto, pero aun así sus palabras tienen su razón de ser aquí.

Si no medimos la influencia de las empresas en el bien común, ¿cómo queremos mejorarla entonces?

En McGrinsey queremos emplear nuestras habilidades de Consulting, Marketing y Brain Hacking para empresas que tienen una influencia positiva.

Para averiguar cuán positivamente está orientada una empresa, hasta ahora hemos confiado en nuestro conocimiento de las personas y en nuestro análisis del modelo de negocio.

Ahora queremos ser más cuantitativos y transparentes aquí.

La medición ha comenzado para que podamos apoyar y optimizar a las empresas también en este aspecto de impacto. Usamos la documentación de este proceso después en el Marketing para crear confianza entre los clientes y así mejorar el mundo mediante el escalado de buenas empresas.

¿Cómo empezamos con Impact Measurement?

Simplemente nos ponemos en marcha.

En BCorp la lista de espera para certificaciones está actualmente ocupada por medio año. Por eso primero miramos el estándar GWÖ.

Vamos, midamos la influencia de McGrinsey en el bien común.

Mantente al tanto.