Remote Work - 第3部分: 良好潜力

我们远程开工。

也就是：随处工作，在（几乎）任何时间和任何地点，按我们喜欢的方式。

有时我还是会被人怀疑地问，我是不是真的从不去办公室？那里没有办公室。至少没有共同的。也没有McGrinsey自己的。这就已经说明了：有办公室，也有共同体，有时两者兼有，但是，在我们这里，不是wirk-werk-agentur自己的。

我们无处不在。我们在一起。也独自一人。我们不是remote-first。我们是remote-only。

远程工作提供哪些潜力？

在这第三部分我想进一步展开这个主题。
在 第一部分的工具和惯例 以及 第二部分的空间和软技能，我想把我们地点独立和时间灵活的Wirk-werkelns的框架条件与其他生活领域，与我们所有人也戴着的许多其他帽子联系起来：

那么，哪些方面首先让你想到？


对我来说是：
- 兼顾
- 照护工作
- 家庭 + 孩子 → 对他人的责任
- 家庭 + 护理 → 对他人的责任
- 再生产劳动 → 对我和他人的责任
- 自我关怀 → 对我自己的责任
- 包容 → 对我自己的责任
- 参与
- 政治参与
- 志愿参与
- 协会工作

将这些主题纳入其中源于交叉性视角和对组织的系统性理解。

高度自我组织的远程工作导致扩散：边界移动，消解。这蕴含着令人兴奋和伟大的潜力！

• 自决：我们的生命时间太宝贵了，不能花在我们不想待的地方。
• 兼顾：我能够将我所有的帽子相互同步，回应需求，保持敏捷。
• 包容：我在需要时休息；我按需要设计我的环境；我不会因路上和建筑方面缺乏无障碍设施而受阻；即使作为风险患者，疫情也拦不住我；我参加治疗和预约，而其他人必须亲自到场等等。

没有什么是只有好的，但我们可以把它做好！我不想不提反面。作为红旗，它们很重要，以便不断变得更好。

• 设定界限：你不够注意自己的界限，忽视爱好、朋友和平衡？
• 你的物理空间：你在一个设备简陋、嘈杂和/或非无障碍的地方工作？你作为父母必须持续多任务处理？
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