Startup-Savanten 交付更牛的东西
公司搞商业剧场，而不是认真对待UX和增长。一个Savant映射组织，把细胞当榜样，并要求Hyperdrive-Sparring。
人工生成日子不会变短，
但夜晚会变长。
白天带来太多无意义 ~
尤其是太多多余的沟通
在Emails、Messages和Videocalls中。
我爱人们。
我爱沟通。
但不是这种。
我喜欢整理。
我喜欢分类。
但大多数组织都抵制做正确的事。
整个方向都是错的。
往往已经好几年了。
没有组织做对这件事。
没有公司做对这件事。
没有团队做对这件事。
没有CEO做对这件事。
戏剧。
我以战略Savant的身份进入公司并映射它们的整个世界，始终聚焦于Customer Acquisition Cost、Customer Lifetime Value、营收增长和市场主导。
始终以User Experience为中心。
每家公司和每个团队都时不时声称把User Experience放在中心 ~> 但几乎没人 ~ 没人 ~~~ 认真对待。
总体来看几乎没人认真对待Business。
人们只是随便做点什么，因为别人说过他们该做点什么。
于是随着时间推移，一场大型的Business戏剧就这样形成了：
欧洲。
我的家乡。
我的爱？
既是又不是。
我爱整个星球：不只是一个行政区域。
而一个行政区域，我们在我看来似乎就是。
我们管理我们的荒废。
解决方案？
肯定不在社交媒体帖子里。
但如果你想体验真正的商业超光速驱动，来一场UFC商业对练，让美国显得无害，中国像吉娃娃膝上小狗：那你就可以跟我聊聊。
引用一下老好的Legendari：
"我不是傲慢，从下面看水平就是这样。"
我刚看了Cryo-ET，Cryo-Electron Tomography，把我的Brain给炸了。花不到15 Mio你就能建一套Infra，用它把细胞冷冻、分解并以3纳米分辨率观察 ~~~~> 然后你看到的是：
这就是组织。
能运作、活着、自我修复并繁殖的组织。
这就是生命。
而所有公司跟一个细胞比起来，简直就是一个1-Popel-Puzzle，零个零件。
让这话沉进去…
是的，可以：1零件-Popel-Puzzle，吃Popel，一马克和十，你就可以走了，Popel没了，Puzzle没了，0零件-Puzzle achieved。
如果你需要商业战斗说唱，因为你视频通话里那些软绵绵的废话、你那些卑微曝光不足的下属，以及那些因自负而呕吐的上级Spinnvestoren和Draufsichträte让你烦，那就好好来一次真正的Savanten-Session，带有Predator-Level的战略Ultrakiller。
你可以在评论里向我申请 ~~~> 为此只需评论以下词语：
"我的Business需要挨揍。"
