Meetingevolution - Parte 1: Libertad y transparencia

Hace poco se ha descargado de golpe la tensión. Salieron a la luz aspectos/temas/estados/supuestos/conjeturas/expectativas/malestar/deseos/ideas que se habían llevado más o menos tiempo. Son los grandes temas, los tablones gruesos:
- Comunicación en el equipo
- Necesidades
- Expectativas
- Intercambio de opiniones
- Transferencia de conocimiento
- Framing
- Toma de decisiones conjunta
- ...

Hemos constatado que nuestras meetings no siempre están suficientemente equilibradas. ¿Y quiénes seríamos si no siguiéramos desarrollándonos?

Libertad y transparencia

Nos encanta la transparencia.

Y nos encanta la libertad.

La libertad y la transparencia necesitan marco y necesitan foco para funcionar de forma productiva y constructiva. Eso no las limita, sino que las hace conectables y por tanto eficaces.

Libertad

Hay libertad positiva y hay libertad negativa.

La libertad positiva significa la capacidad y la decisión autodeterminada de hacer algo. La libertad positiva también significa capacitación. Por ejemplo, trabajo bien con colegas o aprendo de un miembro del equipo que lo hace mejor y porque esta persona me muestra un camino, me deja probarlo, evalúa y celebra conmigo éxitos y errores, crezco. Mediante el marco y la estructura crecen mis capacidades, juntos me capacitamos, maximizamos mi libertad y así avanzamos todos mejor.



La libertad negativa es la ausencia de algo. Si nos quedamos con nuestro ejemplo de marco y estructura, precisamente esta puede ...

• ... limitar mi libertad positiva o
• ... guiarme o estimularme de forma proactiva.

Si falta, puedo o bien ...

• ... construírmela yo mismo (donde estaríamos en la libertad positiva, que presupone la capacidad) o

• ... nadar a la deriva y entonces a su vez ...

• ... pedir ayuda a tiempo o

• ... aprender a nadar despacio hasta que vuelva a tener suelo firme bajo los pies o
• ... ahogarme.
  
  
  
  

Transparencia

Uno de nuestros valores más fuertes, herramientas más importantes y gran motivador de nuestra visión de mejorar el mundo. Fantásticamente bueno y desafiante a la vez.



Mis supuestos:

1. Todo lo que es tiene manifestaciones constructivas y destructivas.

2. Pienso en un espectro. Estamos acostumbrados a pensar en un continuo con expresión binaria (bueno - malo, fuerte - débil, transparente - intransparente etc.). Soy de la opinión de que eso no hace justicia a la complejidad y a la riqueza de facetas de nuestro mundo.

La transparencia debe ser curada.

¿Por qué?

- para volvernos y ser comprensibles
- para llegar mejor a los grupos objetivo
- para no sobrecargarnos a nosotros y a otros

¿Cómo?
- al aclararnos con qué enfoque fluye la información
- al decidir conscientemente en qué medio fluye la información
- al respetar los límites
- al permanecer empáticos

Eso no tiene como consecuencia la intransparencia (al menos no si lo hacemos bien y ese es nuestro estándar).

Eso es un servicio - para otros y para nosotros mismos.

De vuelta a las meetings y con ello hacia Parte 2: el buen meeting.