Meetingevolution - 第1部分: 自由与透明

最近积压的紧张情绪集中爆发了。一些已经或多或少被长期带着的方面/主题/状态/假设/猜测/期望/不满/愿望/想法被提了出来。这些是大主题，是难啃的硬骨头：
- 团队沟通
- 需求
- 期望
- 意见交流
- 知识转移
- Framing
- 共同决策
- ...

我们意识到，我们的会议并不总是足够平衡的。如果我们不继续发展，我们又算什么呢？

自由与透明

我们热爱透明。

我们也热爱自由。

自由与透明需要框架和焦点，才能高效且建设性地运作。这并不会限制它们，而是使它们能够衔接，从而发挥作用。

自由

有积极自由，也有消极自由。

积极自由指的是去做某事的能力和自主决定。积极自由也意味着赋能。例如，我与同事合作得很好，或者向一个做得更好的团队成员学习，通过这个人给我指一条路，让我去尝试它，和我一起评估并庆祝成功与错误，我得以成长。借助框架和结构，我的能力得到成长，我们共同赋能我，最大化我的自由，从而大家都能更好地前进。



消极自由是缺少某样东西。还是用我们的例子框架和结构，正是这个……

• ……限制我的积极自由，或者
• ……主动引导或激励我。

如果缺少它，我要么……

• ……自己去构建它（这就到了积极自由，它以能力为前提），或者

• ……无助地漂浮，然后又……

• ……及时求助，或者

• ……慢慢学会游泳，直到我再次脚踏实地，或者
• ……淹死。
  
  
  
  

透明

我们最强的价值观之一、最重要的工具之一，也是我们改善世界愿景的绝佳激励因素。既美妙又充满挑战。



我的假设：

1. 一切存在的事物都有建设性和破坏性的表现。

2. 我以光谱的方式思考。我们习惯于在一个具有二元表现的连续体中思考（好与坏，强与弱，透明与不透明等等）。我认为这无法公正地反映我们世界的复杂性和丰富性。

透明度必须被策划。

为什么？

- 为了变得可理解并保持可理解
- 为了更好地触达目标群体
- 为了不让我们自己和他人负担过重

如何？
- 通过弄清楚信息以何种焦点流动
- 通过有意识地决定信息在何种媒介中流动
- 通过遵守界限
- 通过保持同理心

这不会导致不透明（至少在我们做好的情况下不会，而这正是我们的要求）。

这是一种服务 - 为他人也为我们自己。

回到会议，从而走向 第2部分：好的会议.