Remote Work - Teil 2: 好的空间与好的自我

我们远程工作。

也就是：work from anywhere, at (almost) any time and any place as we like.

有时我还是会被人怀疑地问，我是不是真的从不去办公室？那里没有办公室。至少没有共用的。也没有McGrinsey自己的。这就已经说明白了：有办公室，也有共同体，有时两者兼有，但在我们这里，不是wirk-werk-agentur自己的。

我们无处不在。我们在一起。也独自一人。我们不是remote-first。我们是remote-only。

要远程工作得好，需要什么？

在 关于Remote Work的第一部分 讲的是数字工具和共同的例行做法，我们用它们不受地点限制地发挥整个团队力量，去实现我们改善世界的愿景。

除了这些具体的工具，我们还需要别的东西，相应的文化Setup和个人软技能。

创造好的空间

我们也在空间里工作。只是不是物理的，而是数字的。我们也会线下见面，有时单独，有时大家一起，但这不是常规，因此不是我们日常的工作模式。
好的工作需要好的空间。Remote Work是对物理空间约束力的独立宣言。我们可以在这里和那里之间选择。我们的技术装备和可靠的互联网连接让我们挣脱物理地点的枷锁。

这并不意味着我们不需要McGrinsey自己的地方。我们需要它们，数字的。而且除了具体的任务交流，我们也需要共同的相遇来建立关系，以及关键的信任。

作为具体的空间，我想再回到Slack。Slack是一个核心数字工具，让我们能够低门槛且便捷地进行日常各种内容的沟通。Slack在专门为此设立的Channels里，也让我们有机会一起娱乐，并交流个人话题。Huddels让我们能够实时Coworking，以及在共同的咖啡休息时聊天。
然后就没那么具体了，我们来到一起工作尤其是一起协作的模式，这些对一个让所有人都状态良好的Setting至关重要，因为：This is were the magic happens.
心理安全
开放且建设性的错误文化
反馈能力
- ...

发展并强化我的好的自我

不受地点和时间限制的工作要求我们每个人完成一种结构化工作，而这原本主要是雇主的责任：我何时何地以何种强度工作，现在由我自主决定。我并非完全独立。一方面有Calls、Meetings、Deadlines和Tasks，另一方面有义务和责任（家庭、护理、参与、自我关怀、爱好）。关键词是相互依存。尽管有如此高的自主程度，我们在时空连续体中的行进方式仍然不同。

这需要重要的软技能：

• 自我组织

• ...

• 自我责任

• from Ego to Self: 我们不把自己视为竞争对手，而是共同为我们的愿景努力。

• ...

• 设定界限

• ...
  
  

这些同样是充分利用remote Work潜力的重要前提 → Remote Work - 第3部分: 良好的潜力.